全国报业大调研⑥：“1+4”传播集群的雅安行动

编者按：根据中宣部大调研的要求，中国报业协会迅速行动，组织开展了大调研活动。相关调研文章，中宣部蒋建国副部长作出了重要批示，中国报业协会张建星理事长就贯彻落实该批示精神作出了部署、提出了要求。

按照大调研的日程安排，第六站走进四川雅安。雅安位于四川盆地西缘、邛崃山东麓，依山傍水、风光秀美，境内聚居着16个民族，民风淳朴，人文底蕴深厚。素有“川西咽喉”、“西藏门户”、“民族走廊”之称。

2010年7月，雅安日报传媒集团成立，在推进媒体融合发展中，他们走出了顶层设计的“六步棋”，打造出由九大平台组成的雅安大数据中心，并以大数据中心为依托，形成传统媒体集群、网络媒体集群、移动媒体集群、户外媒体集群，“1+4”的传播集团的雅安行动，犹如在一块美丽富饶的厚土上绽放出的四朵花瓣，使融合传播的“四力”倍增，书写了新时代融合传播的新篇章。且看本期调研报告。

全国报业大调研⑥：“1+4”传播集群的雅安行动

中国报业协会调研组 

雅安日报传媒集团（以下简称“雅报集团”）是在雅安日报社的基础上组建的事业性党报集团，2010年7月成立。2006年9月，雅安市委确定雅安日报社为全市的文化体制改革试点单位。2007年1月，报社内部实行经营与采编分离，经营业务实行公司化运作。从2006年9月起，全力发展网络媒体。到2015年，雅报集团已发展成为拥有传统媒体、网络媒体、移动媒体和户外媒体，以及大数据中心等为支撑的新型媒体集团。

雅报集团的媒体融合2014年启动，2015年12月试运行，2016年1月正式运行，现已实现 “一次采集、多次加工、多渠道发布、多形式呈现”。与此同时，“中央厨房”雅报融媒调度指挥中心、北纬网提升及新媒体矩阵建设正式投入使用，“1+4”传播集群的建设运行，有效提升了集团各媒体采、编、发的时效和媒体间的协同能力，进一步提升了媒体的传播力、公信力、影响力和引导力，媒体融合又向前推进了一大步。

一、顶层设计：媒体融合“六步走” 

我们按照“管用、实用、好用，不落后”的原则和思路，对媒体融合进行顶层设计，先易后难、有序推进。

1、组织架构重建。按媒体融合要求，整合现有机构、平台、人力、新闻、行政、经营、设备技术等资源，进行组织架构重建：建立了以协调议事为职能职责的融媒体新闻中心、编辑中心、技术研发中心、运营中心、行政保障中心等五大中心，整合资源、分类实施、交叉任职，2015年12月起运行。

——融媒体新闻中心：整合雅安日报社和北纬网采访力量，突出新闻本土化尤其是时政新闻和民生新闻，设时政与政策资讯新闻部、民生新闻部、经济（特刊）新闻部、区县新闻部四个采访部门，雅安新报社、生态雅安杂志社的采访资源整合共享；

——融媒体编辑中心：设雅安日报编辑部、雅安新报编辑部、北纬网网络媒体采编部、北纬网移动媒体采编部、北纬网视频媒体（雅安网络电视台）采编部、生态雅安编辑部、内参编辑部、户外媒体编辑部等八个编辑部门；

——技术研发中心：整合报社和北纬网的技术力量，统一使用管理；

——运营中心：整合经营传统媒体和新媒体的广告业务；

——行政保障中心：集团办公室、编务办、人力资源部（党办）、财务部归行政保障中心管理。

2、融媒平台打造。融合平台的打造分为两个阶段：

——2015年融合初期，自主开发了一套简易采编一体化平台，对采编系统进行升级改造，建立统一的运行平台，实现自采稿件的互传共享。打通了集团各媒体稿件的传输及报纸编审排发，升级扩容后的采编平台将过去各媒体稿件各自运行变为雅安日报、北纬网、移动新媒体、雅安新报、期刊稿件采、取、审纳入同一系统，各媒体采写的稿件发至同一平台供各媒体共享，生成的稿件实现了文图与视频的同一文件传输，稿件快捷入库检索等，考核流程简化，初步实现了“一次采集、多次加工、多渠道发布、多形式呈现”；

——2017年的融合中期，“中央厨房”雅报融媒一体化采编发平台整体正式投入运行，报纸编辑系统再次升级完善，文图编审、排发、生成数字报都在一个系统内完成；网站、APP、微信、微博等媒体的编审排发也纳入一体化采编发平台运行；平台还整合了新华社稿库、雅安日报成品库、大数据中心（传媒数据库）、直播功能等，打通了传统媒体与新兴媒体的关键技术瓶颈，实现了信息内容、技术应用、平台终端共享融通。

3. 运行机制再造。建立起适应融合需要的工作运行机制，一盘棋布局，统筹调度指挥。

——每天下午的日报编前会，扩展为日报、新报、网络媒体和移动媒体为一体的大编前会，协调各媒体当天的报道重点，沟通安排重点选题；

——每周三下午召开周策划例会，集团编委会成员、各媒体值班负责人及运营中心负责人参加，策划研究一周报道重点；

——每周日召开采编联席会，总结通报当周采编工作情况，沟通选题需要。此外，每月还要专门召开策划例会，总结安排策、采、编、发当月工作，预判策划下月工作。

4、制度规范跟进。制定实施了适用于融媒体的考核制度。坚持优劳优得、多劳多得、奖优罚劣，绩效挂钩，与评级、创新、评优及相关奖励等联动，公开透明，允许申诉，考核结果接受监督。

5、功能不断完善。2014年，雅报集团的媒体融合经市委批准具体实施了五个重点项目，分别为：“中央厨房”雅报融媒调度指挥中心、北纬网提升及新媒体产品矩阵、雅安传媒数据库（雅安大数据中心）、电商平台、全员转型培训，总投资为1461.2万元。截至2016年，建成了“中央厨房”雅报融媒调度指挥中心一期，北纬网提升及新媒体产品矩阵二期，雅安传媒数据库（雅安大数据中心）项目基本建成。2017年5月起，又抓住市政府部署建设“高清雅安，智慧广电”的机会，启动和升级建设6个项目，进一步深化和提升了雅报集团的媒体融合发展。建成的“中央厨房”雅报融媒调度指挥中心，北纬网提升及新媒体产品矩阵三期，包括融媒体指挥调度平台、融媒体调度指挥中心，已完善指令传输、人员调配、线索收集等功能，调度指挥中心通过大数据实现与调度指挥平台的联动，实时呈现各个渠道新闻报道的传播效果、记者活动报道地理位置、选题策划情况、舆情监控分析情况等。

6、强化数据库建设。在2010年12月正式上线的雅安传媒数据库的基础上，利用中央财政补助的500万元专项资金建设雅安日报-北纬网融合发展传媒数据库。项目建设内容包括：雅安传媒数据库平台、大数据资源中心平台、大数据媒体传播效果分析平台、大数据媒体信息智能挖掘平台、大数据用户资产平台、统一认证平台、应用服务运营平台、大数据舆情分析平台、大数据基础平台（机房建设、基础设备）等九大平台，建成投用后极大地方便了数据的抓取和运用、数据的存储和检索、采编人员对线索的获取和资料的运用。2017年2月，又与市统计局合作，在雅安传媒数据库的基础上升级共建雅安大数据中心，大数据中心的建设有力支撑了媒体的融合发展、新的文化业态的培育和对外合作。

二、战略布局：构建“1+4”传播集群

一些地方党报媒体的融合发展，往往只重视内容融合，而忽视技术支撑。这些年，雅报集团下决心快速推进媒体发展和融合，同时夯实新兴技术支持系统，将这些实践和做法总结为着力构建“1+4”媒体传播集群，也可形象地比喻为“五朵花瓣”模式。

“1”——新型主流媒体集团的支撑平台。它的核心结构就是雅安大数据中心（雅安传媒数据库），包括：雅安传媒数据库平台、大数据资源中心平台、大数据媒体传播效果分析平台、大数据媒体信息智能挖掘平台、大数据用户资产平台、统一认证平台、应用服务运营平台、大数据舆情分析平台、大数据基础平台（机房建设、基础设备）等九大平台。

“4”——基于平台绽放的“四朵花瓣”：

第一朵花瓣：雅安最大的传统主流媒体集群。包括：一张党报《雅安日报》，一张市场报《雅安新报》，三份期刊《生态雅安》《蒙顶山茶》《雅商》。

第二朵花瓣：雅安最大的网络主流媒体集群。它是以一类资质新闻网站北纬网为首的北纬网群。包括：北纬网、中国熊猫网、华夏茶业网、企业家网、问政雅安、雅安网络电视台、大雅网和《北纬手机报》等。

第三朵花瓣：雅安最有影响的移动媒体集群。包括：掌上雅安（APP）、四川雅安、生态雅安、雅安日报-北纬网、雅安看点、雅安印象等“两微一端”产品。

第四朵花瓣：雅安最大的户外媒体集群。包括：LED、触摸屏、户外大牌、阅报栏、墙体、车身、路牌、街面灯箱等多种形式的“屏媒体”。

“1+4”的媒体传播集群的构建，在重大宣传报道主题上形成了整体策划、全媒互动、立体报道格局。报纸和杂志在深和精上下功夫，网站和新媒体在快和多形态表达上满足用户，媒体融合发展真正实现了“组合拳”效应，也促进了传媒的经营发展。2017年12月，这个传播集群项目被四川省报业协会评为“2016-2017年四川报业发展创新项目”一等奖。

三、战术路径：传播效果立体多样

雅报集团2014年以来全力推进媒体融合发展，在新技术应用、融合创新、互联网+等方面都有新举措新成效。重大新闻报道各媒体整体联动，集团策划、分块实施、特色呈现、媒体联动。扬长避短，满足需要，传播效果立体多样。

战术路径一：“时效快”。对新媒体矩阵产品的功能进行完善和升级改造，提升了传播时效。报纸和网站、新媒体同在一个平台，第一时间采用记者上传的稿件，并根据不同媒体的需要制成相应的新闻产品，满足受众的需要。

战术路径二：“悦读感”。进一步打造北纬网、新媒体的重点频道和品牌栏目。北纬网推出了一系列可视化专题报道。《北纬手机报》全新改版上线，由原来的彩信版模式升级为短信版+彩信WAP版模式，同时由原来的每天一刊增加为每天上下午各一刊。时政类报道也不断改进和创新呈现，如2017年市两会报道，编辑记者协同配合，采用Motion Graphic动画（动态图文动画）的表现形式，以《政府工作报告》为基础内容制作原创短视频。在近2万字的政府工作报告中选关键词、划重点句，将亮点内容挑出来制作成90秒的动画视频。原本严肃的政府工作报告经新媒体的编辑加工，大大增强了观赏性、可读性和“悦读”感。

战术路径三：“可视化”。不断创新传播手段和形式。本地的重大新闻都力争采用视频直播。如《过完春节过藏历新年，硗碛上九节嗨翻天》，这个展现雅安人文风俗的直播，在网易全国平台播出后观看量达到30万+ ；《飞越大渡河大峡谷，解码现实版黑木崖》的直播正值全国两会召开之际，同全国人大代表、古路村党支部书记骆云莲一同直播汉源县古路村，展示新村新变化，关注度迅速增加，这次直播达到10万+浏览量。继反映雅安灾后恢复重建三年成果的短视频作品《永不止步》获2016年度中国报业短视频微电影大赛“十佳短视频”大奖后，2017年，雅报集团在视频原创方面持续发力，推出了一系列精品短视频作品：如人物类《最美教师》、MV类《遇见你在上里》、时政类《时政脱口秀》、方言类《荥经河长制》、微电影类《创卫暗访短剧》等，不仅拓展了制作空间，也探索出了一条短视频定制开发的盈利路子。此外，还成立了雅安市市民摄影摄像联合会，把摄影摄像“自媒体人”团结起来，在网站新媒体上为他们提供展示作品的平台，也丰富了媒体平台内容。

战术路径四：“体验性”。充分利用VR技术提升新闻报道现场感。对2017雅安两会进行了360度VR全景视频报道，支持全景分享、场景互动等功能，以全景式的展示方式在PC端、移动端同步呈现，让网友身临其境地体验新闻现场。又如《VR全景看文曲新座》，通过最新的VR图片拍摄，立体展示了雅安城投集团首个商品房售楼部，还添加了导航等便捷功能，可直观全面地通过手机或电脑页面浏览，感兴趣的可以直接前往售楼部进一步了解。

雅报集团强化舆论引导，在推进媒体融合发展中立足当前着眼长远，结合实际、夯实基础、先易后难、开拓前行、稳步推进，效果初步显现。2016年以来，在四川新闻奖、四川省新闻摄影年赛奖、四川省新闻奖报纸副刊好作品、中国城市党报新闻奖等评奖活动中，共有18件新闻作品获奖，其中特别奖1件，一等奖2件，二等奖6件，三等奖9件。“四川雅安”微信公众号、“生态雅安”微博在四川省优秀政务新媒体表彰中获“全省市（州）优秀政务新媒体账号”；掌上雅安荣获“2017全国地市网络媒体手机客户端最具影响力十强品牌”称号；雅安看点荣获“2017全国地市网络媒体微信公众号三十强品牌”称号；雅安日报传媒集团荣获“2017年度中国城市党报媒体融合十强”。 （执笔：杨建光  周劲） 

原标题：全国报业大调研⑥：“1+4”传播集群的雅安行动

本文章隶属于专题：中国报业大调研