全国报业大调研⑳：报业多元经营的舟山维度

编者按：根据中宣部大调研的要求，中国报业协会迅速行动，组织开展了全国报业大调研活动。相关调研文章，中宣部蒋建国副部长作出了重要批示，中国报业协会张建星理事长就贯彻落实批示精神作出了部署、提出了要求。

按照大调研的日程安排，第20站走进浙江舟山报业传媒集团（以下简称舟报集团）。舟山东接东海、北邻上海、西靠杭州湾，是环杭州湾大湾区核心城市、长江流域和“长三角”对外开放的海上门户和通道，还是中国最大的海产品生产、加工、销售基地，素有“东海鱼仓”“海鲜之都”之誉。舟报集团“靠海兴海”，以探索多元经营和跨界发展的方式，围绕“发挥报社自身优势，把握舟山发展需求”这一宗旨，通过搭建各种平台、整合自身资源，积极探索符合当下媒体环境、具有海洋海岛特色的多元产业跨界实践，从广、深、新三个维度，开拓出一片全新的经营蓝海。请看本期调研报告。

全国报业大调研⑳：报业多元经营的舟山维度

中国报业协会调研组

一、立足本地需求，实施产业”广“布局

新的媒体时代，要有新的思想、新的理念。舟山群岛新区通过这几年的发展，国家系列战略项目纷纷落地，如浙江自由贸易试验区、百年波音首个海外完工交付中心、绿色石化基地、江海联运服务中心等，舟山发展进入了全新的阶段，从海岛渔村走到了国家改革开放的前沿。在这一重大历史机遇面前，舟山最缺什么？舟山报业传媒集团能做些什么？

新的时代，提出了新的要求。新的媒体环境下，媒体必须从原来的“从为读者办报”向“为用户办事”升级，增加服务功能。结合舟山实际，舟报集团深度参与舟山群岛新区及浙江（舟山）自贸区建设的各个环节，主动与各单位建立全面战略合作关系。

——成立舟山日报地产研究院，助推城市经营品质；

——培育“舟报物流”“舟报会展”“舟网科技”等一批新兴产业品牌。其中“舟报物流”是在自办发行队伍基础上发展起来的产业，自办发行经过20多年的积累后，拥有良好的客户数据资源、发行服务网络、配送作业系统以及品牌优势，拥有现成的人员、车辆、场地。 2014年，纸媒经济初显下滑趋势，报纸发行量下跌，投递人员过剩，在此情况下，开通了天猫超市在舟山地区的落地配物流，通过加减并举，整合出一批优秀的投递人员转岗到物流岗位，开启向现代物流转型之路。舟山是个群岛城市，岛屿众多，配送物流需多层水水中转，配送成本高、难度大，每逢大促，许多物流公司都会出现爆仓的情况，而舟报物流却能凭借强大的党报发行网络顺利度过一次次“大考”。2017年“舟报物流”产值达500多万元，其中近200万元以派费、奖金的形式补贴报纸投递员，稳定了党报发行队伍。

——打造“创智教育“，介入干部培训市场，注册成立创智培训有限公司，成为当地唯一一家专业从事党员干部培训的公司。“创智教育”一改坐堂式教学，转向行动教学、异地办学转型，深受党员干部喜爱。两年来，先后设计了河南新中国创业线（兰考焦裕禄、林州红旗渠）、改革开放线（深圳、珠海、厦门）、太行红旗线（平型关、八路军总部等）等一批深受学员好评的原创线路，举办各类培训班近90班次培训，学员超过5000人次；基地立足舟山，辐射至全国，在江西、河南、江苏、山东、广东、福建、贵州、北京、河北、辽宁、山西、安徽、湖南、湖北、四川、重庆、陕西、广西等18个省市相继开辟了线路；通过结合不同培训项目的特点，设定系统教学评估标准，助力当地政府提升提升党员干部党性修养、履职能力和管理水平，助力社会基层组织开展党建工作，受到各级政企部门的欢迎。目前，合作单位从市级单位到社区村，实现了五级覆盖。

二、发挥自身优势，实施产业”深“布局

转型，固然不是转行。贸然进入其他领域参与市场竞争，无论管理水平、专业素养还是资金实力都缺乏核心竞争力。传统媒体长期以来形成的公信力、权威性、美誉度十分宝贵，舟报传媒集团的转型，是围绕自身核心优势拓展而开的，并在此过程中实现社会效益与经济效益的同步增长。

除“舟报物流”是利用集团原有的资源开拓的以外，“行走的课堂”也是利用报业影响力发展起来的教育品牌，经过多年深耕已在白沙岛建立了全国报业首个小记者采访实践基地，已着手在蚂蚁岛建立中国报业小记者海洋研学基地，利用舟山得天独厚的海洋资源，做大做强小记者培训产业。

舟报小记者成立于1998年,舟山日报社是浙江省最早成立“小记者”组织的报社。通过20年的深耕，已在全市各大高等院校、中小学校建立了舟报小记者学生记者站；为了增加粘连和互动，每年推出100多次的线上线下活动，活动涵盖大自然课程、理智生存、军事体验、艺术美学、素质拓展、心理成长及科学实验等十几个大类，舟报小记者“行走的课堂”这一品牌在当地教育界深入人心。一大批舟报“小记者”活跃在新区的群岛乡村，并成为晚报进入千家万户的有效推手。同时，活动每年还能给报社带来数百万元的经营收入。

舟山城市小，人口少，但在舟山的三小时经济圈内，有100多万的中小学生，这为报业提供了极大的发展机遇。2015年报社在白沙岛建立了中国报业首个小记者采访实践基地，今年舟报小记者还将在蚂蚁岛建立中国报业小记者海洋研学基地。报业依托舟山得天独厚的海洋资源，借势造势，拉长传媒产业链，拓展多元经营，搭起了商家和市民之间的桥梁。用互联网思维与政府、企业的资源进行有机整合，把特色转化成优势，抓住机遇敞开怀抱，打造新平台，让价值落地。

三、整合资源升级，实施产业”新“布局

媒体多元战略的核心是资源共享、风险分散。从产业相加到产业相融。过去，报业转型升级大力用“+”号，“报业+旅游”“报业+教育培训”“报业+物流”“报业+会展”等等。形成了1个集团公司+6个子公司+4个二级公司的产业发展总布局，传统媒体经营稳中有升，新兴产业势头强劲。未来，舟山报业传媒集团的多元战略，将更注重内部资源的相融相助，通过资源整合升级，实施产业的新布局，形成新的媒体优势，迎接新未来。

——教育培训。办好“新区教育”周刊，发展干部教育培训、学历教育、青少年教育培训，在舟报小记者团的基础上，建立小萤星艺术团，依托舟山海洋资源建设中国报业白沙岛、蚂蚁岛两大小记者基地，开发市外基地，从而形成一个完整的报业集团教育培训产业链，使教育培训成为新支柱产业。

——报业物流。积极参与组建全国报业电商联盟，打造本地化品质电商。加快报业发行向物流产业转型，深化与阿里等企业的合作，将舟报物流建设成为舟山最大的落地配企业，形成报业电商物流产业链，实现电商与物流的相融相长。

——报业文创。抓住新大楼使用契机，推进媒体产业向文创产业转型，在舟山新城的媒体创意中心建设文创产业园，提供优质服务和个性环境，集聚市内外文创企业共成长。

回首近五年来的探索，我们认为这些探索都为报业转型发展积累了宝贵经验，是应对当下报业市场现状的战略选择，也是报业集团市场化发展的重要实践。不忘初心、牢记使命。报业正进入全面深化改革的跋山涉水期，在改革新征程中，新情况、新矛盾将不断涌现，报业改革必须在互联网思维的框架下，完善服务、整合资源、再造优势、开拓蓝海。

（执笔：石焕斌 徐宏杰 金春玲   编辑：周劲）

原标题：全国报业大调研⑳：报业多元经营的舟山维度

本文章隶属于专题：中国报业大调研