全国报业大调研㉔：红船精神奏响转型发展嘉兴乐章

编者按：根据中宣部大调研的要求，中国报业协会迅速行动，组织开展了大调研活动。相关调研文章，中宣部蒋建国副部长作出了重要批示，中国报业协会张建星理事长就贯彻落实该批示精神作出了部署、提出了要求。

按照大调研的日程安排，第24站走进浙江嘉兴日报报业集团（以下简称嘉报集团）。嘉兴自古为繁华富庶之地，素有“鱼米之乡”“丝绸之府”美誉，“南湖红船”更让嘉兴成为我国近代史上重要的革命纪念地。近年来，嘉报集团始终牢记“努力办好红船旁的党报”的职责和使命，大力弘扬“红船精神”，坚持“创优”与“创收”两手抓，奏响了“内容为王”、融合发展、多元经营的三大乐章，集团各项事业取得了长足发展，在近年来报业整体经营呈断崖式下滑的大环境下，年净利始终保持在3000万元以上，为报业发展奠定了丰厚的物质基础，并在此基础上推动集团向多元发展的文化集团转型。请看本期调研报告。

全国报业大调研㉔：红船精神奏响转型发展嘉兴乐章 

中国报业协会调研组

乐章一：不畏浮云遮望眼

﹝关键词﹞持续深耕纸媒，始终坚守“内容为王”，奋力打造区域主流媒体全新高度

“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”只有以发展的眼光、全局的眼光准确看清报业发展大势，才能察形见势,拨云见日。从《2017中国报业发展报告》中我们可以发现，2017年，报业整体经营下滑趋势已经趋缓，广告经营额、广告集中程度等一些关键指标都有着令人鼓舞的触底征兆，也有一些迹象值得乐观与深思：报业传播力影响力通过新媒体渠道扩大、扎根基层的县市报发展状况良好、深根行业的专业报异军突起……而这些，正是嘉报集团在纷繁复杂的传播新格局中认清形势、找准定位，始终坚持并探索着的发展模式。

一、守牢重大主题报道制高点，全面提升内容生产创新力。

纸媒生存，贵在坚守。坚定纸媒不死的信心，关键在于能否坚持“内容为王”，始终保持和发展我们的专业优势，尤其是重大主题报道的创新创优能力。

重大主题报道既是党报舆论宣传的重点，也是党报创新创优的一个难点。由于重大主题报道在某种意义上相当于“命题作文”、“同题作文”，因而长期以来不同程度地存在着模式化、程式化的现象，成为观点、概念、数字、结论的堆砌，不见人不见事，缺乏感染力、影响力成为通病。党报要引领主流，弘扬正能量、增强传播力，重大主题报道是必须要做好的一个课题。

近年来，嘉报集团致力于发挥“红船旁党报”的独特优势，创新理念和手段，将重大主题报道置于全国的大背景下，充分挖掘嘉兴独特的地方元素，着力提升创新能力，从而增强重大主题报道“同题作文”的针对性、实效性、感染力，形成了独具特色的运作模式和广泛深远的报道影响力。从获得浙江新闻奖一等奖、成为浙江省重大主题报道创新范例的“十七大精神点对点”，到纪念建党90周年推出的以13位党的“一大”代表作为独有报道资源的“追寻1921南湖‘七一’记忆”大型系列报道；从新中国成立60周年以“红船精神传递”为特色的“六个十”大型系列报道，到习近平总书记南湖重要讲话后精心策划的跨年度大型新闻行动“红船驶进新时代”三部曲；从连续三年荣获浙江省重大主题报道策划创新奖的全媒体影像报告《抗战原色》《匠心》《双城记》到屡获中华出版提名奖和浙江省树人奖的政论片《红船》《红船驶进中国梦》……嘉报集团的重大主题报道，始终紧扣党的诞生地独有的红色元素，在内容价值上凸显主流的“气质”和“厚度”，在视角表达上体现亲民好看的“颜值”和“角度”，获得了业界和读者的广泛点赞。

二、紧抓品牌建设关键点，全面提升综合影响力核心竞争力。

参与优质内容生产和传播的竞争，需要不断提升自身能力，并藉此形成特色、塑造品牌。嘉报集团坚守传统、坚守“内容为王”的同时，致力于在优质内容的基础上，全面提升报业集团的传播力、引导力、影响力、公信力，推动集团各项事业迅速发展，综合实力不断增强，在全国报业中创下多项第一，打造了有全国知名度、有影响力的报业品牌。十多年来，嘉报集团坚持把品牌建设作为提升地市党报影响力和核心竞争力的重要抓手，打造具有个性特色、完整体系的党报品牌，形成了以视觉表达、新闻评论、经济报道、党报热线、江南周末和人才工程为架构的“5+1”品牌体系，并且不断进行品牌维护与管理，赋予品牌新的适应发展的内容，确保品牌不断丰富，影响力持续放大。

——视觉表达品牌从平面走向立体，从纸媒拓展多媒，精心打造浙江新闻名专栏“视觉1+”，以摄影专题报道的“厚度”和“深度”在读者中保持恒久“温度”。2015年、2016年、2017年精心打造的全媒体影像报告《抗战原色》《匠心》和《双城记——聚焦嘉兴全面接轨上海示范区建设》连续三年获得浙江省重大主题报道创新奖，实现三连冠。

——新闻评论品牌从规模型走向质量型，在党报每天推出“嘉兴时评”的基础上，在党代会、两会等重大会议期间推出像任仲平、之江平这样的重磅述评文章，彰显党报评论的立论高度和思想深度。

——经济报道品牌紧扣中心工作，力求实用又好看，在经济发展新常态的报道中挖掘亮点，提振信心，在体验式新闻、故事化表达上出新出彩，叫响“禾商”品牌。

——党报热线品牌注重从舆论监督向服务民生转变，选择百姓关心、有重要意义的典型事件和新鲜话题，用开阔的视野和全新的视角进行深入、生动、立体的报道。

——江南周末品牌注重挖掘地方文化底蕴，反映嘉兴人文精神，相继推出了“名人之后”、“嘉兴人在海外”、“嘉兴院士”、“嘉禾匠人”等文化专栏。与市图书馆、新华书店联合推出的全民阅读活动“好书有约”被评为嘉兴市十大文化品牌。

“5+1”品牌工程，使报业综合竞争能力显著增强。集团已三度荣获中国新闻奖，近五年在浙江新闻奖评选中名列省内地市报前茅；“党报热线”、“嘉兴时评”、“财富二人转”、“视觉1+”等荣获浙江新闻名专栏，五年间嘉报集团共获得市级以上新闻奖项1000余个。这些奖项的取得无疑进一步铸就了嘉报集团的品牌影响力和竞争力。

三、紧抓县市联办着力点，全面提升地域空间拓展力。

全媒体时代的到来，使得媒体的格局发生了深刻变化，党报固有的主导地位和主流影响力受到强力冲击，生存和发展空间受到强势挤压。从报业发展来说，如何挖掘县市报业市场的潜力，使之成为地市党报发展的新的增长点，也是在处于发展瓶颈的地市党报必须要解决的问题。

地市党报的优势在于其地域的唯一性，立足区域，真正做强、做大、做深、做透、做精本土品牌，并以此来提升党报的传播力和影响力，寻找报业经营新的利润增长点，无疑是当下地市党报实现突围的有效途径。自2005年以来，由松散到紧密、由一方推动到合作双赢，嘉报集团跨越十余年的县市联办模式不断丰富完善，总社下设南湖、秀洲、海盐、桐乡四大分社，初步完成了媒体的战略性布局，“一主报带四分社”的联办效应日益显现。在宣传报道上，主报与分社成为各有侧重、互为补充的“双驾马车”，可读性、影响力明显增强；同时，联办也对报社的全面发展带来了叠加效应，一直难有起色的县市广告市场得到有效开发，县市分社的广告经营收入近年来保持20%以上的增量，在传统纸媒举步维艰的不利境况下实现逆势发展，成了报业经济发展新引擎。

乐章二：咬定青山不放松

﹝关键词﹞持续深挖传统主业，始终坚守多元战略，奋力推进报业经营逆势发展

对纸媒来说，有着传统媒体的专业优势，有熟门熟路的运营方式和赢利模式，巩固乃至不遗余力做大做强传统报业经济，依然是当前和今后相当长时间内的明智选择；如果现在就置传统主业于不顾，放弃自己的传统优势而全力去做并不熟悉的新媒体，无疑是自毁长城。近年来，嘉报集团始终坚持把传统报业经营作为发展之基，在此基础上将多元经营作为有所作为的方向和报业经济新的支撑点，不断实践、积极探索，无论是之前全国报业经济持续断崖式下滑还是报业经营下滑趋势放缓的当下，嘉报集团报业经营压力虽然同样巨大，但年净利始终保持在3000万元以上。无论是行业内的横向比较，还是近年来集团数据的纵向比较，这样的成绩实属不易，可以说十分亮眼。

一、坚持传统经营模式创新，“老三样”夯实报业经济“压舱石”。

发展纸媒，就要扬长避短，不能轻易放弃传统优势，尤其是广告、发行和印刷这报业经济的传统三大支柱，否则，眼前的“吃饭”将成为问题。为此，集团紧紧抓住传统主业，坚持传统模式的不断创新，巩固和提升广告、发行和印刷这“老三样”原有的优势和品牌影响力，为加快多元产业拓展、构建新型报业经济结构夯实经济基础。

集团始终抓住广告不放松，并不断改革和创新经营体制机制，实行精耕细作。整合纸媒、网站、“两微一端”的传播资源，探索构建“创意设计+广告传播”广告运营产业链，用市场化机制引导和推动全媒体广告整合营销，以大型活动为载体，以权威、主流、大气的优势项目引领传统广告经营，空前释放了广告生产力。以广告活动项目为核心，以广告产品的设计、生产、销售为载体，实现了广告主、广告发布者、消费者的三方有效互动，真正做到了广告传播的精准化、影响力的最大化。

集团的自办发行业务也是精耕细作。近年来，集团实施发行全面优化，做到增量与提质并重，进一步完善了各项规章制度，发行工作质量得以确保，读者满意度不断提高。发行公司克服经济不景气及报纸提价等诸多不利因素，依然超额完成了收订任务，《嘉兴日报》发行量这两年一直保持在6.5万份、《南湖晚报》发行量始终超过9万份，报款总收入连续两年突破4300万元。发行公司还多渠道、多方位拓展经营业务，经营收入稳中有升。公司每年都被评为全国报纸自办发行先进集体。

集团的设计印刷业务可谓独树一帜。印刷厂于2006年实施了彻底的“事改企”体制改革，原为事业单位的印刷厂改制为股份制企业。改革带来新生，改革促进发展。设计与印刷、印报与非印报并重，努力开拓商务印刷业务，在已高度竞争的印刷行业打开一片新天地。2017年，公司实现利润近1000万元，在断崖式的困难面前，稳住了集团的营收盈利能力。

二、坚持“互联网＋”“文创＋”引领,大力发展文创及衍生行业。

集团以“互联网+”“文创＋”为引领，大力发展文化创意、媒体电商、户外广告等衍生行业，以6家全资公司、1家控股公司、3家参股公司以及嘉报文化产业园为主体的“一园十公司”报业经营“矩阵”，积极整合报业资源，在传统报业广告发展遇到瓶颈之际，另辟出报业经济可持续发展之路，并在激烈的媒体竞争中脱颖而出，版外经济创收领域得到了有效开拓。

集团旗下的吴越电子音像出版有限公司充分挖掘党的诞生地的独特政治优势和红色文化资源，始终坚持文化精品创作，近年来先后精心打造了百余件品质精良、影响深远的作品。2011、2012、2013年三件出版物《红船》《嘉兴母亲河——大运河》和《红船驶进中国梦》连获浙江省出版奖，此“三连冠”业绩被浙江省内新闻出版界称奇为“小公司，大作为”。 其中《红船》《红船驶进中国梦》双双荣获中华出版奖提名奖，《红船驶进中国梦》还入选2015年国家新闻出版广电总局向全国青少年推荐百种优秀音像电子出版物。

以300多块遍布嘉兴主城区的电子阅报栏为载体，进行户外广告新模式的探索和尝试，2015年以来，阅报栏户外广告达到780万元，版外经济创收领域得到了有效开拓。

通过参股嘉兴银河影业投资有限公司，除嘉兴市本级外，已经开出湖州、平湖、桐乡洲泉、濮院等多厅影院，得益于快速成长的电影市场，嘉报集团投资影业收益显著。近年来累计分红超1000万元。

将文创产业与本土优质品牌融合发展，精心打造“嘉报优品”品牌，成功运营“嘉报栖约”电商项目，为反哺报业转型发展打下坚实的经济基础。

三、坚持外引内拓强强联合，构建报业经济新引擎。

集团充分利用国家扶持文化产业发展的一系列相关政策，积极寻求新兴文化产业的拓展平台和发展路径，坚持引进优势品牌，强强联合，努力转变报业发展方式，全力构建报业经济新引擎。

建筑面积5.3万平方米的嘉报文化产业园历时三年，2016年正式投入运作，2017年5月集团全资子公司嘉兴市文化创意产业研究院有限公司以“房东+股东”的方式，与浙江神洲酷奇科技发展有限公司共同出资成立嘉兴神洲酷豹电商文化发展有限公司，正式签约入驻产业园，预计前三年年净利润达1000万元以上。“璟禾”艺术馆和嘉兴市龙骏信息科技有限公司两家文化与设计公司入驻产业园，则使嘉报文化产业园成为嘉兴创意文化产业集成孵化的新天地。

依托资金、区位、场地优势，借势借力，寻求合作办学新模式，集团成立教育培训学校，不断探索与专业学校合作开发艺术培训项目的渠道，做大教育培训产业，打响教育培训品牌。今年上半年，集团下属的嘉兴嘉报艺术培训中心强强联手中国歌剧舞剧院等成立中国歌剧舞剧院嘉兴少年艺术团、展示中心、艺术培训中心嘉兴基地，中国歌剧舞剧院创作采风基地和中国歌剧舞剧院考级委员会嘉兴考区也陆续揭牌。还与嘉兴市文联携手打造“嘉兴市民文艺空间”，为广大文艺工作者搭建服务群众的平台，进一步提升媒体服务社会的影响力并助推文创产业发展。

乐章三：直挂云帆济沧海

﹝关键词﹞持续推进深度融合，始终坚持高效实用原则，奋力打造现代新型主流媒体

我们正处在风云激荡的“互联网+”时代，媒体融合发展是大势所趋，也是媒体发展的内在要求和必然选择。但不可否认的是，随着新媒体技术迭代周期越来越短，以“两微一端”为技术特征的新媒体平台，未来3到5年或将被人工智能所替代，而对于地市党报而言，目前的财力、物力以及媒体融合发展中最为重要的专业技术人才和研发能力恰恰都是弱项，尚不具备足够的技术引领和资金支撑能力。因此，在融合发展道路上，不是走得越快越好，而是必须走稳走好。既要紧跟技术发展步伐，积极谋划深度融合的布局和实践，更要从实际出发，稳妥慎重地投入，力争走出一条具有地域特色、媒体特点的融合发展之路。

一、以创新为魂，积极布局，壮大新媒体矩阵。

对待新媒体，嘉报集团的态度是布局要积极，争取不掉队，但投入要谨慎，因为交不起这个“学费”。作为集团层面，虽在资金上没有较大的投入，但近年来，在政策上出台了一系列扶持、倾斜措施，鼓励集团各媒体、各部门发挥主观能动性，各展所长建设新媒体，鼓励“野蛮生长”。通过这几年的布局发展，从集团、到各媒体、各部门的三个层级，已运营了“嘉兴日报”、“南湖晚报”、“嘉兴在线”的微博、微信和“掌上嘉兴”客户端，以及涵盖各分社、各广告工作室的微信公众号，最多时达到30几个，新媒体矩阵不断壮大。

嘉兴日报微信公众号的亮眼表现，是嘉报集团在新媒体方面探索的一大收获。开设仅2年多时间，日报微信公众号的粉丝数从2万增长到11万，头条平均阅读量超5000，每年都有几个10万+阅读量的“爆款”。十余万粉丝的日常良好互动，正让纸媒流失的读者回归，巩固了党媒的主流传播阵地，也为及时有效传递党委政府的声音赢得了主动权，架设了党意与民意互动的平台。

二、以融合为要，着力打造“移动优先”传播新体系 。

在融合传播方兴未艾的时代潮流下，嘉报集团大力推进以“两微一端”为载体的媒体深度融合工作，改革体制机制，创新传播方式，充分利用资源和人才优势，理顺内部管理体制机制，优化和规范运行规则，打造“移动优先”传播新体系，形成报网屏多端齐发的媒体新格局。

“移动优先”传播新体系下的全媒体融合传播，如今已经成为重大主题报道的常态。嘉兴日报微信公众号在党的十九大召开期间推出的“学十九大报告，最打动我的一句话”互动征集活动，用最及时、最便捷的方式，广泛聚集干部群众学习、热议十九大报告，用接地气、聚人气、显朝气的路径和方法，打响了党的诞生地新媒体关于十九大报告精神宣传的第一战，互动征集活动吸引5000多粉丝发表10000多条留言，嘉兴市网信办还把这个活动作为样本，向各地推介。2017年，嘉兴在线在10月31日新一届中央政治局常委集体瞻仰南湖红船结束后的当天晚上，精心制作推出了H5作品《习总书记重访嘉兴——南湖儿女不忘您的亲切关怀和谆谆教导！》，迅速在两微一端形成传播热点，受到各界的高度好评，点击量突破20万。新媒体活动《新时代红船精神我们这样践行》《这五年，我最想为一件事点赞》等都均受到上级的点赞和同行的好评。

三、以改革为本，加快“顶层设计”，推进深度融合。

从2015年开始，嘉报集团就以南湖晚报为探索“试验田”，率先打破原先采编部门结构，启动拥有全新理念和任务的全媒体中心。嘉兴在线打通采编、经营、全媒体等的整体传播链，进一步明确职责、细化分工，探索走出具有自身特色的媒体融合发展之路。

2018年，集团依托“大学习大调研大练兵”活动，大力实施融媒体发展提升行动，推进媒体融合发展的组织架构重组。年初以来，集团主要领导带队，赴杭州、宁波、无锡、苏州等地的报业集团学习考察，开展深入调研，借鉴兄弟报社媒体深度融合的成功经验和做法，结合嘉报实际，大力推进媒体深度融合工作，全面开展组织架构重组、采编流程再造、考核机制完善等重点工作，促进报、网、端、微的融合发展，加快构建现代传播体系。集团专门就媒体深度融合而召开的各个层次的座谈会、研讨会等“头脑风暴”有十多次。目前组织架构已基本确定，嘉兴日报、嘉兴在线深度融合，整合成立嘉兴日报全媒体编辑委员会，下设“四部”、“四社”、“四中心”，职能定位、流程设置、考核激励等基础工作正在紧锣密鼓地开展。接下来，通过办公用房改造、硬件设备引进、软件设施开发、机构流程再造，完成“中央厨房”建设，着力构建以党报、党端、党网为主要骨架，以微博微信集群为补充的形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体。

（执笔：叶志强　郭蚕根　丁越亚  编辑：周劲）

原标题：全国报业大调研㉔：红船精神奏响转型发展嘉兴乐章

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