粉丝超百万固定有营收 《新京报》和快手擦出了火花

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传统媒体现在拥抱快手等短视频平台，还来得及嘛？

半年粉丝超百万，已在快手产生固定营收并还有很大提升空间

——《我们视频》副总经理彭远文谈快手号运营

我们视频自2016年9月11日创办以来，取得了一系列佳绩。“新闻视频看我们”的口号，更是响彻业界。

作为一家专业深耕新闻视频的媒体，在国内外重大新闻事件中，均能见到“我们视频”的影响力。这一影响力的拓展，离不开“我们视频”在内外部的积极探索和创新。前段时间，“我们视频”的庆祝海报“快手粉丝数破100万”更是在新闻媒体圈刷屏。据悉，我们视频在快手上粉丝数4个月超100万，增长速度惊人并且还在迅猛增长。

我们视频是如何在快手上取得如此骄人成绩的？

快手平台对传统媒体的影响力在哪里？

当新锐新闻视频栏目遇上主流短视频平台，会擦出什么样的火花？2019年7月5日，观媒君对我们视频副总经理彭远文进行了一次对话。

1、我们视频在选择入驻平台时，主要基于哪些考虑？为什么选择入驻快手？

首先，要符合《我们视频》的整体发展战略，因为我们属于新闻资讯视频栏目；而快手则是记录真实生活，发掘真实的人物故事。从这个角度来看，快手“真实记录”的特性与《我们视频》的整体定位非常契合。

其次，我们也会考虑平台本身的政策以及方向。除了符合栏目发展战略之外，平台的背景、运营方向以及平台是否能够提供一些扶持政策，也是我们重点考虑的，所谓“天时地利人和”。

2、现在快手平台上，《我们视频》已收获了130万+粉丝，这一增长之路是如何实现的？目前数据表现如何？

1个月前，《我们视频》在快手粉丝数超过了50万，随后粉丝增长速度就变得异常迅猛。

可见，只要突破了前期发展瓶颈，突破从0到1之后，从1到100就非常快了。很快，就能进入粉丝增长的快车道，也会迎来播放量等关键KPI的大爆发。

尤其值得一提的是，在快手上，近一个月单个视频平均播放量二百万以上，很多爆款视频点赞数都超过一百万。

这些爆款视频都非常符合快手平台的特性！我们发现，能第一时间呈现核心现场的视频和正能量视频，在快手上很受欢迎。目前，播放量超1000万的爆款视频，我们在快手上斩获了数十个。

3、《我们视频》入驻快手是什么时候？是什么时候开始发力做快手的？

2018年我们视频才入驻快手。当时，主要看重快手这个平台已经逐步形成自身特点。快手“记录真实生活”的品牌调性和社区氛围，非常符合《我们视频》的定位和调性。

真正在快手这个平台发力，也是近几个月。因为最近我们开始进行品牌拓展。

最近几个月来，我们发现快手平台对《我们视频》的影响非常大。无论是对我们栏目本身的内容制作、分发，还是新闻素材源的拓展都很有帮助。

而且，《我们视频》已经开始在快手上获得一定广告分成，产生较为固定的营收，按照目前预估，每年应该会有上百万的收入。

4、《我们视频》月生产量大概有几千条？但是，我们看到，快手上面的账号，并没有分发全部视频，选择的标准主要是基于平台特性吗？

目前，我们团队有130多人，日生产量一百条左右，每个月3000条左右。

记者们的选题和线索来源，除了拍客提供外，主要还是在各大信息渠道中寻找，包括各种社交媒体、各种群。快手现在就是我们重要的选题来源之一。

值得一提的是，快手不仅是我们的选题来源，同时也是我们的分发渠道。

在快手分发时，我们会从形式与内容至少这两方面考虑。

形式上，最基本的就是必须是竖屏形式的视频，才会发布到快手上。所以，从这个标准来审视我们团队的视频，很多会被直接过滤掉。

在视频时长上，我们也尽量控制和缩短时间，这也符合快手用户喜欢“时长短、节奏快、密度高”的特性。

从内容上来看，快手用户普遍喜欢核心画面和核心现场，特别喜欢现场感特别强烈的视频。

目前，我们在视频新闻的投入方面，可以说是不计成本。我们非常看好视频新闻这个形式，这将是未来传媒集团争夺用户的核心利器。

当然，像我们这种严肃新闻的形式，营收模式还在探索中。不过，我们非常看好快手，特别是对快手的商业模式寄予厚望。目前，国外社交媒体平台的广告分成已可以达到50%左右。从这个角度来看，将来快手等社交媒体平台的广告分成还会有很大空间。

5、在您看来，快手是一个什么样的产品？它与其他平台不一样的地方有哪些？对媒体来说，有什么意义？

首先，快手这个平台为我们提供了很多线索和选题，在这里，我们能够找到最真实的生活记录片段，这也是《我们视频》目前日常最重要的选题来源和素材来源。

我们团队比较关注快手，尤其是挖掘新闻线索。比如，我们之前报道的“8岁拳击小女孩小汤圆”，就是我们在快手中挖掘出的人物。经过我们报道之后，在全网、全社会都引起了极大反响，连拳王徐灿、邹市明等搏击拳击圈都关注了这个孩子，也有很多资源投入到这个孩子身上，这也彻底改变了她和她家人的命运。

第二，快手上积淀了大量真实记录生活片段的用户。如果说微博多热点事件，那么快手上就是多原发人物故事。

在新媒体时代，新闻报道更要强调以“人”为核心。快手用户通过分享自己的生活，提供了大量细节丰富的内容。虽然很多人并没有把这些当成新闻，但是，对自身客观的记录反而具有更高的报道价值。这几年来，快手也积累、沉淀下这些喜欢观看他人真实生活场景的用户。这些用户既是新闻的消费者，也是新闻的生产者。

第三，我们在快手的运营一定程度上改变了新闻生产和消费的流程。快手在我们整个新闻内容生产分发流程上，起到了重要的推动作用。

例如，我们在五一劳动节期间做的专题报道，就是42个不同职业的劳动者故事，其中绝大部分用户故事都是在快手中找到的。比如没上过大学的初中生制造出可回收火箭、在南极开铲车的小伙等。

记者们围绕主题在快手上寻找选题线索，然后采访制作报道，报道最终又回到新京报报纸上扫码观看，也可以全网分发，可以说，这是一次非常好的融媒体探索。

而且，由于这些劳动者平时就在快手上记录分享自己的真实劳动场景，我们的记者只需要根据一定新闻框架，对他们的工作、生活进行系统的编辑、整理，辅之以采访等，就可以做出成熟的短视频内容。如果这些劳动者平时没有在快手上记录和分享那么多的素材，我们是不可能在短时间内找到这么多新闻人物，更谈不上短时间就制作完成几十个视频作品的。

6、《我们视频》在快手中的异军突起，对这一视频IP的整体发展有哪些作用？

巨大的流量，就意味着巨大的曝光量。这对《我们视频》拓展受众面，提升栏目的整体品牌效应具有非常重要的作用。在商业变现方面，《我们视频》在快手平台上也拓展出新的营利渠道。

同时，这在一定程度上也带动了报社的整体转型。每逢重大热点事件发生，当选题确定后，各部门都会在一个项目群内互通有无，各部门多向同步选题和进度，最后实现同步发稿，打出融媒体组合拳。报社内部信息资源共享，移动端新闻视频集采、拍、编、剪、文字、照片等，视频从新闻“原料”开始，已经进入了融合生产过程，《我们视频》的实践探索为纸媒转型添加上了标志性注脚。

7、传统媒体现在拥抱快手等短视频平台，还来得及嘛？

传统媒体，借助于快手等新媒体平台完全可以闯出一条新路。

从内容生产、消费到栏目品牌拓展等，入驻快手对《我们视频》都有很大的推动作用，特别是在融媒体建设的大背景下，这种理念、人员、平台的融合更是关键之处。

而且，快手这类短视频平台在日活、月活等数据上，依然在快速上升过程中。

现在拥抱短视频平台，对传统媒体是一个必备选项，除了两微一端一网之外，短视频平台会为传统媒体打开另一扇门。

7月13日，我将受邀出席快手主办的融媒体大会，我的发言主题就是《融媒体时代视频栏目与社交媒体平台的合作共赢》。到时候，我会更多更详细讲讲我们在快手上的运营、发展情况。欢迎大家现场一起去交流。

原标题：粉丝超百万固定有营收，《新京报》和快手擦出了火花