南方都市报智库收入破亿运营招数揭秘

经过几年的调整，越来越多的业内同行意识到，媒体转型必须围绕自身核心优势展开。2017年，南方报业传媒集团计划在第二年进入智库转型目标的实施阶段，并在“办中国最好的报纸”的基础上，提出了“打造中国最具影响力智库型媒体”的口号。

[转型智库做精做深]2018年2月，南都在总部成立了大数据研究院，同时在深圳成立了深圳大件事新媒体研究院。 “打造中国最具影响力智库型媒体”，这个口号有两个关键词：智库、媒体。探索智库与媒体这两种机构形态如何融合共生，是南都大数据研究院要承担的职责与使命。

[智库模式] 南都大数据研究院：新闻与智库并重。新闻生产带动智库生产，智库生产反哺新闻生产。通过数据产品反哺传统内容生产，丰富内容门类，保持新闻影响力在高位运行。深圳大件事新媒体研究院：主攻新媒体方面的研究和突破，也兼顾智库报告等方面的转型。

[产品体系初具规模] 2018年底，大数据研究院产品体系已初具规模：以数据新闻、榜单评价、民意调查、智库参考、鉴定测试、评估认证、数据库以及轻应用等产品形态为代表，南都初步形成了8大系列100个产品的数据智库产品矩阵。

[产品生态链建成] 目前，现有产品本身已经具备一定的生态链条，可以复制推广。形成了以新闻带动议题、议题带动产品、产品带动市场的模式。不少政府部门、企业行业已经在主动寻求合作，委托南都进行定制研究报告，逐步实现媒体广告模式之外的新商业模式。

[行业联盟组建] 此外还发挥自身优势，广泛组建行业联盟，如教育联盟、质量提升联盟、金融数字联盟等。通过搭建平台，再次实现资源汇聚。围绕新领域、新能力建设，比如短视频、数据分析、民意调查、前端开发、数据库建设、用户画像等，新的专业团队初步形成，专业带头人效应显现。

大数据研究院在很短的时间内，完成了内容智库化、传播智能化的转型，实现了收入过亿的目标，南都深圳也实现了营收的大幅增长。南都2018年总营收比上年增长7.04%，历史性地实现了6年来营收的正增长。

 [运营原则] 以南都深圳区域为代表，运营既没有大刀阔斧，也没有固步自封，而是实行了中间路线，进行了灵活的微改革。一方面，成立深圳大件事新媒体有限公司，注重对新媒体的开发与营运。另一方面，自2018年下半年开始，南都的运营也大力进行体制机制革新。

体制机制革新路径在南都经营公司和客户签署合同方面，试行全面直签制度，不再通过代理公司做中介，利润率大幅增加。在对业务人员的新的激励机制方面，业务人员做的业务多，则提成拿得高，业务人员做到“百万年薪”已经不是梦想。在新服务开拓方面，各种营收手段改进，各种新的服务开花结果，比如微信代运营、培养小记者项目、教育论坛等，各种营收手段、各种活动项目层出不穷，像留守儿童活动项目、民生微实事等，以活动带动营收。2018年深圳营收实现1.3亿收入，连续三年正增长。

此外，还有很多重要的转型利器。

一是大数据研究院，它实现了向智库型媒体的转型。现在产品声势浩大，影响巨大，正稳步推进，打造了一批智库研究员，是南都在转型当中弥足珍贵的成果。

二是南都短视频产品，自2018年南都成立短视频工作团队以来，短视频生产量已经大幅提高，商业化程度也在提高，对短视频的要求就是批量生产，商业化运作，成为南都在新闻产品、智库产品之外又一个有竞争力的产品。

三是南都APP，2019年南都APP在内容影响力、品牌公信力上不断提升，产品具有较高的辨识度，用户忠诚度极高。成立的APP事业部，牢牢紧扣自身优势资源，立足粤港澳大湾区，放眼全国，打造七大平台：权威舆论引导平台、原创内容生产分发平台、社群生态互动平台、移动场景应用平台、数据资源聚集加工平台、知识图谱付费平台和南都向移动端转型枢纽平台。

四是用户数据库和平台产品。依靠南都的资源连接能力，形成新的活动产品、新的联盟类产品，如金融联盟、教育联盟、数据联盟，把资源引进来，成为南都的资源。

[探索转型永不止步] 智库转型的初步成功证明，只要认清方向，发挥优势，不断推出新产品，提供新服务，增创新价值，就一定能在国家治理体系和治理能力现代化建设中扮演新角色，发挥新作用，获得新空间。只要数据优先，智慧转型真正落到实处，就可以做得比以前更大，地位比以前更高。但是目前这些成绩还是初步的。许多智库课题还处于打基础、树品牌阶段，需要进一步开拓运营空间，精准对接用户需求，实现价值变现。随着市场大环境的不可预见性，广告市场尤其是政务广告市场越来越艰难，商业市场更追求流量变现，对于传统机构媒体来说挑战越来越大。前路注定艰险，转型不能停歇。

原标题：南方都市报智库收入破亿运营招数揭秘