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蒋祖烜:报业掌门人兼任新媒体中心总编

  • 第七期专栏,观媒带你走进湖南日报报业集团 ,讲述“报业湘军”的转型战事。
  • 本专栏由凡闻科技—新闻大数据服务商特邀关注。


    编者按:习近平总书记“2·19”关于党的新闻舆论工作重要讲话公布后,媒体融合转型成为时代的最强音。未来的媒体形态和媒体格局将发生哪些变化?已经转型的传统媒体又在进行怎样的探索?为了更好地促进业界交流与学习,观媒(传媒大观察)自媒体推出“对话掌门人”专栏,选择部分融合转型颇有建树的传媒集团、新媒体,专访高层负责人,畅谈媒体融合与创新发展。


    第七期专栏,观媒带你走进湖南日报报业集团 ,讲述“报业湘军”的转型战事。


    大融合下的新征程

    ——对话湖南日报报业集团党组书记、社长蒋祖烜


    赵治国/观媒主笔


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    湖南日报报业集团党组书记、社长蒋祖烜


    再过一个月,中共湖南省委机关报《湖南日报》将迎来创刊六十七周年。


    1949年8月15日,作为《湖南日报》的前身,毛泽东亲笔题写报头的《新湖南报》创刊。


    2015年8月15日,还是毛泽东题写的“新湖南”三个字,被用作了一个新媒体客户端的名称。


    从铅与火,到光与电,数与屏,从“新湖南报”到“新湖南”客户端,媒体转型的历史被浓缩在这三个字里。


    而唯一不变的是,这三个火一样的字里,传承的是同样的红色基因。


    1、“湘军”的号角



    2014年8月19日,习近平总书记明确提出要加快传统媒体与新兴媒体的融合,实现内容、渠道、平台、经营、管理一体化发展,打造新型主流传媒集团。这个重要讲话拉开了我国媒体业融合创新与新媒体建设的大幕。


    3个月后的11月22日,湖南省委办公厅、省政府办公厅印发深化省管国有文化资产管理体制改革方案,明确将湖南日报报业集团有限公司列入省管国有文化企业,与湖南日报社实行“一个党委、两个机构、一体化运行”的管理模式,同时,将潇湘晨报社、金鹰报刊社(法制周报、金鹰报)划归湖南日报报业集团有限公司管理。至此,湖南日报社旗下拥有15家传媒机构,11家一级产业公司,包括全资子公司5家、控股公司4家、参股公司2家,拥有固定资产30亿元,员工3000余人。


    这一改革的目标是,打造几家有强大实力的国有或国有控股骨干文化企业,重点推进省管国有文化资产管理体制改革,同时进行集约化管理、专业化和规模化生产,消除同业竞争、做大做强优势文化传媒企业。


    在中国的传媒版图上,湖南是一个不容忽视的地方,这里有传媒业的“湘军”现象。电视业有湖南卫视,包括其新媒体客户端“芒果TV”都是同行业中的佼佼者;报业则有湖南日报、潇湘晨报、三湘都市报等全国知名度较高的报纸;华声在线则一直稳居全国地方新闻网站前三甲。经过整合,以湖南日报报业集团为主要班底的“报业湘军”,无疑吹响了融合创新的号角。


    蒋祖烜就是这时来到了湖南日报报业集团,任湖南日报报业集团总编辑。一年多后,他成为这家报业集团的掌门人。


    此前,蒋祖烜长期在湖南省委宣传部工作,曾任湖南省委宣传部副部长,虽然他自谦为“传媒新兵”,但他对媒体产业、对新媒体却并不陌生。


    2015年4月10日,湖南日报社新媒体中心组建成立,统筹全报社新媒体建设,整合各媒体新闻采编资源,推动报社新媒体事业的阶段性发展。时任集团总编辑的蒋祖烜牵头担纲新媒体中心总编辑。


    在促进媒体融合转型的具体步骤上,湖南日报报业集团坚定地实施新媒体优先战略。旗下15家传媒机构,拥有“两微一端”账户67家。对这些新媒体阵营,蒋祖烜视之为媒体融合的“轻武器”,鼓励它们野蛮生长,充分发挥各自媒体特点,在新媒体的舆论环境中发出自己的声音。


    对湖南日报报业集团而言,媒体融合转型不能只有“轻武器”,还要有自己的“重武器”。


    这个“重武器”就是“新湖南”新闻客户端。


    2、迭代的党报


    2015年8月15日,“新湖南”客户端正式上线。


    这一天,恰好是《湖南日报》的创刊纪念日。1949年8月15日,《湖南日报》的前身《新湖南报》创刊。在之后改名为《湖南日报》时,毛泽东先后三次题写报头。仅此一项也是全国报业绝无仅有的。


    “新湖南”客户端重新扛起《新湖南报》的大旗,无疑就是延续传承了其神圣的使命。


    对湖南日报报业集团而言,从1949年的《新湖南报》到2015年的“新湖南”,变的是媒体形式和传播方式,不变的是对党的忠诚和对事业的信念。


    “新湖南”旗帜鲜明地提出“姓党、姓湘、姓时、姓移”,秉承党性原则、党报底色、网络特质、湖湘基因,努力成为湖南省的“移动通讯社”。


    蒋祖烜视新湖南客户端为“迭代的党报”,倾注了很多心血。


    湖南日报报业集团旗下的12家报刊,纸媒期发行量200万,而新媒体覆盖人群有3000万,其中“新湖南”有1100万。相当于每七个湖南人,就有一个人下载了“新湖南”客户端。


    《中国传统媒体新闻客户端发展报告》显示,主流传统媒体的新闻客户端数量已达到231个,其中,新华社、人民日报、央视新闻、澎湃、浙江新闻等极少数客户端在数千万乃至上亿量级,而更多的新闻客户端下载量为十万级,如下载量达十万级的新闻客户端为15个,万级为38个,而千级以下的新闻客户端达167个。


    创办不到一年的“新湖南”,目前的用户数是1100万,兵不血刃,他们是如何做到的呢?


    蒋祖烜认为,“新湖南”能有今天的下载量,关键的是发展踏准了节奏,应运而生,顺势而为。


    在他看来, 这个“运”,就是新媒体时代党赋予媒体的新使命。媒体融合改革与创新,是意识形态工作与舆论导向的互联网化,体现了党在新的传播技术条件下的战略意志,它为党报集团牢牢把握意识形态领域的主导权、迅速占领新媒体舆论场、打造新型主流媒体集团提供了强大的政治支持。习近平总书记的“8·19”、“2·19”及“4·19”讲话,层层递进,为中国的媒体融合改革发展指明了方向,为我们在新形势下做好党的新闻舆论工作提供了强大思想武器和根本遵循。“新湖南”就是在新的时代条件下,领会习总书记讲话精神,牢记党的新闻舆论工作的职责和使命,在中共湖南省委领导下,在新媒体建设领域大胆创新,大胆探索,为湖南日报社转型提供强大平台支撑。


    而这个“势”,就是新闻媒体基于互联网逻辑、互联网思维与互联网技术的产业技术革命大势,是新闻媒体对生产方式、生产流程、产品呈现、运行机制的重构,它给传播业带来了千载难逢的历史发展机遇。早年华声在线的成功,为今天的“新湖南”储备了技术人才、研发人才和推广人才。而“新湖南”背后有湘报集团旗下的众多优质纸媒提供的丰富新闻资源,则是内容建设上的强大保障。数据显示,湘报所属15家媒体、近600名持证记者,乃至与湘报达成媒体融合发展战略合作协议的全省14家市州党报,都向“新湖南”提供源源不断的新闻原创产品。如此强大的技术基础与采编阵容,在湖湘大地的纸媒中无出其右。


    在蒋祖烜看来,“新湖南”成功的秘诀,具体来看,首先是导向准。党报所属的新媒体平台,在导向上必须与党报保持同一政治底色、同一标准体系。在《湖南日报社新媒体平台服务管理办法》中,首条就是“坚持正确导向,严格发稿规范”,要求“新湖南”等各新媒体平台,务必参考湖南日报的发稿规范订立细则,严格执行内容“三审制”。而在审稿把关上,“新湖南”运营中也是高标准、严要求。“新湖南”团队全体,都置于湖南日报社党组所属的新媒体发展领导小组直接领导之下,并且与党报一样,以新闻阅评、例会制度、质量考评、学习培训等方式,对内容产品及从业人员进行有效动态管理。2016年3月,新媒体中心发布了12万字的新媒体采编守则,对舆论导向、采编流程、审稿制度和采编技术标准进行了严格的规范。


    “新湖南”虽创办还未满一年,但湖南日报报业集团却收获很多,蒋祖烜总结为四个获得感。


    一是在新媒体时代找到了一个迭代升级的新党报。随着传播技术的进步,受众获取新闻资讯的需求已不再满足于报纸等传统渠道,在这个恰当的时候,产生了一个恰当的新闻产品,可谓是找准了节奏。而党报的红色基因也传承到了新媒体端口,得到了党委、政府和人民群众的喜爱和肯定。“新湖南”客户端坚持和党报同一标准同一底色,在新闻报道和舆论引导中体现高度政治自觉,同时注重突出新媒体特质,努力传播主流声音。


    二是开创了新媒体时代的大融合大改革的大格局。与其他省级党报与地市级党报存在的竞争关系不同,“新湖南”主动携手全省各地党报,共谋融合发展。湖南日报社和全省14家市州党委机关报达成媒体融合创新合作协议,“新湖南”市州频道已向市州党报全面开放。全省15家党报所形成的这种融合,有效创新整合了采编力量与媒体资源——持证采编人员超过两千人,整合在一起的各形态媒体近百个,形成了新媒体时代的党报传播矩阵。


    三是新媒体的发展使得媒体的服务功能有了更大的提升。经湖南省委网信办授权,“湖南微政务”不久前也交由“新湖南”运维,现正与腾讯合作,加快建设基于手机移动端的网上资讯和网上办事与问政功能,构建湖南最大最完善的移动政务平台。目前,类似合作已经推广到多个省直厅局。而“新湖南”的其它服务功能也在不断提升中。


    四是让编辑记者重新找到了职业的尊严和成就感。新闻的影响从报纸延续到移动端,互动效果更加直观,影响更加深远,记者的职业存在感和荣誉感都在回归。


    3、“新湖南”速度


    传统媒体发展新媒体客户端,一般都是两种模式,一种是另起炉灶,重新拉起一班人马,脱离母体搞原生客户端;另一种是充分利用母体优势资源,在传统媒体内部有效整合各方面人才,打造自己的新媒体平台。两种模式各有利弊,也都有成败得失。


    “新湖南”选择的是第二条道路,定位为平台型媒体和渠道型媒体。与某些媒体在融合上尝到的苦头相比,湘报人收获的是融合的甜头。


    从零到千万用户,湖南日报社缔造了“新湖南”的发展速度:2015年3月份开始调研,5月份形成调研报告和行动纲要,6月份内测,8月15日正式上线,10月下载数突破200万,12月底突破500万,2016年3月初达到700万,5月份突破1000万,6月份突破1100万。


    让湘报人自豪的是,如此发展速度并没有依赖行业通行的大投入模式。蒋祖烜的体会是,“新湖南”的推广和成长速度要得益于“精准定位、有的放矢”,努力“影响关键少数、争取重点受众”,把党报多年积累的政治优势和平台资源,有效转化为新媒体的关注度和影响力。


    打开“新湖南”客户端,浓浓的湘情湘韵跃然指端。以湘字打头的系列频道湘政、湘域(可随用户所在位置自动跳转的市州频道)、湘财、湘问、湘江、湘人、湘健、湘学、湘游、湘影……无不紧紧围绕湖湘文化,紧扣服务湖南人民的主题。这样一种湘味浓郁的地方新闻客户端,受众相当精准,就是瞄准7300万湖南本土人民和3000万外埠湘籍人士。


    对内容和目标受众的创新认知,使得“新湖南”得到了湖南党政部门的关注和支持。湖南省委书记、省人大常委会主任徐守盛,高度肯定“新湖南”及时快速地传播了湖南好声音、正能量。省委副书记、省长杜家毫,表扬“新湖南”接地气、讲好了湖南故事。省委常委、省委秘书长许又声,对“新湖南”专门作出批示,肯定其“成绩斐然,已成为湖南人了解湖南的重要平台”。省委常委、省委宣传部部长张文雄要求:“要把‘新湖南’等客户端推到沿海、外省去,让在外工作的人也能看到家乡的消息……‘新湖南’等客户端同党报党刊一样,传播力影响力很大,在党报党刊发行中值得重视,值得推广。”公开资料显示,湖南省委宣传部联合省委教工委发文、省委网信办单独发文,均要求在各市州大力推广“新湖南”客户端下载;湖南省外事侨务办则发动各方资源、通过多种渠道推广“新湖南”,境外湖南乡亲中正在相继掀起“下载新湖南、了解家乡事”的热潮;湖南省工商联十分重视“新湖南”在湘商群体中的推广,并为之制定了具体推广方案;湖南省政府驻京、沪、穗、深等办事处,也都对“新湖南”的推广极为支持,通过各种方式,把“新湖南”客户端纳入他们服务湖南乡亲的工作中……


    2016年6月15日,湖南省委书记、省人大常委会主任徐守盛视察湖南日报社新媒体建设,对“新湖南”的发展方向与速度给予了肯定。他说,“新湖南”是湖南新闻战线一个很大的平台,是主流媒体。“哪里有湖南人,哪里就有新湖南”非常好,这样“新湖南”就覆盖到了全省122个县市区,实现了全覆盖。希望“新湖南”能把7300万湖南老百姓服务好,将他们发展成为紧紧围绕“新湖南”的用户,更重要的还要把“新湖南”宣传到省外、境外。现在中央赋予了湖南一个很重要的任务,要依托中部崛起战略和长江经济带战略把湖南打造成对外开放的新高地。现在的“新湖南”在省内已经把牌子竖起来了,同时也进入全国党报新媒体端的第一方阵,要利用这个平台,向外更多地宣传、推介湖南,为湖南的创新发展,为湖南的招商引资,发挥新媒体的主流舆论宣传作用。


    让有湖南人的地方,就有“新湖南”客户端。这就是湘报人的发展目标,精准的定位,让目标也变得如此专注。


    对湖南日报报业集团而言,在主导媒体融合的实践中还有一个重要的收获,党报集团的经营找到了一个新的出口。目前的纸媒广告都是断崖式下降,要止住这种颓势,需要找到一个新的出口和赢利替代模式,以此作为经营的基础。现在看来,新闻客户端是一个很好的载体。


    蒋祖烜说,新媒体融合发展,让传统媒体在政治上继续巩固地位,在专业上让记者找到了尊严,在经营上找到出口。在一向悲观的传统媒体业里,湘报人重新找回了信心与勇气。


    4、焦点问答:新媒体发展需要专注


    Q:观媒  A:蒋祖烜


    Q:“新湖南”的发展速度很快,您如何看待这个融合的过程?


     A:媒体融合要基于现实的土壤和基础。这其实是一个迭代、升级和转身的过程,是一个思想、人才和技术艰难转型的过程。要实现这场艰难的转型,我们要和传统观念做斗争,要和原先的体制机制包括采编流程做斗争,编辑记者留恋的纸载笔写的传统生产方式也要进行变革。虽然艰难,但我们痛并快乐着。


    Q:“新湖南”的定位很鲜明,就是服务本土,这和其他省级新闻客户端的发展模式不同。


    A:“新湖南”的定位,就是深耕本土,放眼全球。我们就是要服务1个多亿的湖南人(本土7300万人口,省外3000万湘籍人),覆盖湘人、湘籍人士和湘商。这样的定位提高了新湖南的媒体识别度。名称精准,覆盖范围精准,商业模式上也是吸引本土广告。从名称到定位,新湖南都是明确的,毫不含糊的,内容也是毫不犹疑地服务本土。如果把能够覆盖的1亿人覆盖了,这也就足够了。即使损失一些东西,也是值得的。新媒体发展还是要专注与精准。


    在发展新闻客户端上,我们也不会遍地开花,多点出击,有这一个就够了,否则也是自相残杀。


    Q:湖南报业重新整合之后,在纸媒的大环境下,并入的潇湘晨报与原有的三湘都市报如何进行错位发展?


     A:目前我们旗下的报刊有三种类型。


    一种是党报,以湖南日报为龙头,在现在的环境下正焕发出新的生机和活力,影响力、广告、发行量都在上涨。


    第二种是都市类报纸,以潇湘晨报、三湘都市报为代表。目前这一板块受影响比较大,但目前的发展形势是止跌回稳,我们做了一些分类指导和差异化发展规划。三湘都市报做了方向性的调整,偏重于生活财经发展方向。


    同时,三湘都市报还创新性地创办了“三湘e报”,一份虚拟的电子报纸。第三种是以文萃为代表的专业类报刊,目前发展相对平稳,没有大起大落。


    观媒(传媒大观察)自媒体欢迎更多的媒体能与我们联系,推广交流各自的创新点与融合路径。联系电话:187-1025-2615。


    版权声明:传媒大观察公众号原创内容未经授权禁止转载,转载时请保留作者、来源。

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