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地方网站揽下国字媒体技术开发合同,舜网如何扛?

  • 舜网一线技术人员年收入可以超过管理人员
  • 陈浩洲 / 传媒大观察原创

    今年一月初,济南日报报业集团旗下的舜网拿下了人民日报海外版客户端“海客新闻”的研发合同。

    舜网总工程师韩强告诉观媒君,现在从中央到地方,贯彻媒体融合技术优先,体内的新闻网站要想做好,少不了对技术的重视,但这种重视不能仅停留在口头上,薪酬福利、工作氛围等多方面都要有相应的政策举措。

    要把技术人员留在济南这种二线城市,薪酬待遇确实很重要。和采编人员相比,技术人员无论是从社会引进还是招聘应届毕业生成本都很高,不仅培养成本高,留住技术人才成本也很高。

    韩强告诉观媒君,舜网的员工收入是底薪加绩效,打个简单的比方,普通采编人员底薪如果是2000元,中层和管理层的底薪会乘上一个系数,按照这种算法,采编序列的部门主任月收入可能是6000元。但当下从市面上招收比较好的客户端开发人员,济南的市场行情是1万起步。技术人员的薪酬和市场行情最起码要基本统一,刚招来的人又不可能直接任命为管理层,所以必须要有单独的薪酬体系。

    “舜网技术人员的单独的薪酬体系首先体现在底薪上面,系数会比高于采编人员,有可能乘以系数2或3。”韩强说,“技术人员的独立薪酬不延续网站固有的薪资模式,现在舜网一线技术人员,年收入可以超过管理人员。”

    观媒君了解到,技术人员流动性很大,舜网招的技术人员有不少是应届毕业生,可能前期水平并不是很高,但通过传帮带培养,薪酬能够达到市场的平均水平,技术人员也能稳定下来。

    薪酬之外还要有配套政策。韩强说,公司每年评选优秀项目,从超额利润中拿出来一部分作为奖励,评奖每年都要保证至少有一个研发类项目。

    从去年起,济南报业集团选拔85后年轻干部担任部门助理,这些人相当于集团的中层干部,参选的既有来自一线的记者编辑,也有常年和客户打交道的广告经营人员,相比之下,技术人员除了写代码搞开发,文字功底和口头表达能力都不如采编和经营人员,这在以知识考察为主的测试中很吃亏。集团为此在个别环节做出调整,给技术人员创造更多上升空间,例如在某些考察环节,技术序列的参选者可以更低的分数进入下一轮选拔。

    观媒君了解到,现在选拔已基本告一段落,第一批选拔出来的85后中舜网有6名,其中来自研发部的纯技术人员就有3个,第二批舜网有两人入选,其中一个也是技术人员。

    舜网与济南大学共建技术研究中心

    要想大发展还得靠合作,2015年1月,舜网与济南大学合作,共建企业技术研发中心,舜网的部分重要项目,高校科研人员会参与其中出谋划策,而高校的论文、课题、专利等,也会围绕校企合作,向舜网当前的业务倾斜。

    2017年12月,经过层层评审,舜网被认定为省级软件工程技术中心,这个技术中心也是舜网联合济南大学申报的。现在舜网的技术人员在30人左右,占到公司总人数的的1/4,算上参与共建的高校教师,技术团队能达到50人。韩强表示,单凭自身力量要把技术团队做大做强很难,除了集团落到实地的支持政策,新闻网站还要有合作的心态。

    新闻网站说到底也是传统媒体,主业是新闻采编和信息服务,技术服务相当于副业,技术人员缺乏话语权,也缺乏存在感和归属感,和互联网企业不同,公司没有所谓的工程师文化,大家也会有心理落差。

    韩强认为,不管是薪酬待遇还是归属感,公司都要把技术创新摆到重要位置,技术服务要成为网站重要的经营方向和创收渠道。如果技术创收占总收入的比例越来越高,技术人员的话语权也会增强,拿高工资也更有说服力,这样会良性循环。”

    为更好地发展技术团队,舜网正筹备成立研究院,和网站相并行。韩强告诉观媒君,这是舜网领导提出的想法,也得到了集团党委的认可。

    观媒君了解到,研究院将下设研发中心、产品策划、成果转化等部门。现在技术部门只是相对独立,研究院成立后会把网站的技术人员划转过去。毫无疑问,研究院要变身技术主导的互联网企业,实现公司化运作将是未来方向。

    舜网的雏形是济南报业集团技术部,2000年左右公司运营,但当时真正的技术研发人员很少,主要还是负责电脑维修等基础工作。韩强是在2002年大学毕业后进入舜网工作的,两年后才陆续有了研发部门。韩强说,在2010年前,研发部门主要提供对内服务,例如论坛改版、网站新增频道等,对外的就是网站建设服务。

    从2011年起,舜网有了转变,除了给外面建站,自己也开始研发产品,舜网的舆情系统就是在2012年左右自主研发的,后来又开发了融媒体系统和新闻客户端,“我们在做这些项目时,就把它定位为可以对外输出和销售。”

    观媒君了解到,舜网承担了济南报业集团的对内技术服务,例如爱济南客户端的技术开发和维护。把现有的技术对外输出,这也是重要的发展方向。

    韩强说,建站是舜网以前的工作重点,有了移动客户端产品后,传统优势还是要坚持,不断提高建站的技术含量,公司当下的定位就是服务于媒体融合的软件公司。升级为省级软件工程技术中心后,工作也要走上新台阶,面向媒体行业和政府信息化服务的模式需要调整,偏向于向互联网技术型公司发展,形成面向互联网行业的专业服务。

    “我们不能等不能靠,要依靠现有条件先走技术路线,利用价格优势和服务能力,争取和省市政府部门合作,做出成绩和达到规模后,通过技术产品的研发来抢占市场。”韩强说,舜网现在的思路是继续保持传统业务优势,同时打造获得市场认可的产品。

    “为什么有些人选择我们?我们作为初创团队能扛下压力,保证能完成任务。”正如韩强所说,海客新闻客户端项目中,对方将违约金支付比例提高到每天1%,如果迟上十几天,就完全没有利润。舜网组成12个人的开发团队,迅速投入到了“没有时间概念”的封闭式开发状态。©

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