丁时照：传统媒体新媒体融合 中间隔着太平洋

如果有东西需要融合，中间一定隔着距离。传统媒体和新兴媒体的融合，中间隔着一片水域。

（一）

人们开始以为融合很容易，" 谁谓河广？一苇杭之。" 不过一片清溪浅流，抬脚就可以淌过。群雄于是并起，PC 时期建网站，移动时代上 APP。如此 " 融合 " 的结果是，各报的网页和 " 两微一端 " 成为 " 标配 "，没它不行，有它不出彩。

继而异军突起于草莽，以 "BAT" 为代表的非国有资本忽如一夜春风来，其万千姿态让所有人叹为观止。他们在资本市场长袖善舞，在资讯市场 " 反向融合 " 传统媒体。以单个企业而论，国有媒体无人可以望其项背。在实力、影响力和传播力方面，"BAT" 与传统媒体是以一当十、以一当百甚至以一当千。这让血统纯正的国资传统媒感觉很 " 打脸 "。距离由此拉开，差距在 " 一箭之遥 " ——火箭的 " 箭 "。传统媒体在此岸，新兴媒体在彼岸，中间隔着太平洋，烟波浩渺使人愁。

进入 " 互联网 +" 的当下，媒体融合急如星火，战鼓动地催人上路。看到百度、腾讯、阿里巴巴们大碗喝酒，大块吃肉，大秤分银，有了泼天的富贵，享受着众人的追捧，所有的传统媒体都坐不住了。虽然方向是明确的，但路径却很不明确。欲济无舟楫，端居耻圣明。进退失据，实为狼狈。

台湾著名诗人余光中的《乡愁》描述的意象很契合媒体融合的此岸与彼岸。" 乡愁是一枚小小的邮票 / 我在这头 / 母亲在那头。" 融合是 " 邮票 "、是 " 船票 "、是 " 海峡 "、是 " 桥梁 "，不管是啥，都是 " 这头 " 跟 " 那头 "，不在一头。最怕的是坟墓：" 乡愁是一方矮矮的坟墓 / 我在外头 / 母亲在里头。" 传统媒体的消亡已经不是个案，坏消息排着队到来，带来的都是往生的味道。

（二）

在上个世纪九十年代，美国有一种新的管理理论叫 " 企业再造 "，其核心是 " 从头改变，重新设计 "。经过 " 企业再造 " 之后，蓝色巨人 IBM 重振江湖，通用汽车公司免遭覆灭，一批似乎已经走到尽头的企业，又领风骚几十年。我觉得，历史总是以惊人的相似来展现它的规律，传统媒体现在也在进行 " 再造 "。

我观察，到目前为止，有三种模式：

第一种是上海模式。上报集团做了三个现象级的媒体：澎湃、界面和上海观察。它们对上报集团来说，百分之百正确。但是，上报集团的这种经验不是对所有媒体百分之百有效。

第二种是我们传统媒体做的网页和 " 两微一端 "，我把这种现象命名为 " 蚂蚁兵团 "，黑压压一片，看似无比壮观，实则力量有限。在洪水滔天的时刻，在 " 创世纪 " 的当下，" 蚂蚁兵团 " 经不起任何的风吹草动，洪水过后，往往尸骨无存。

第三种是 " 借船出海 "。如果把以上两种模式看作是 " 造船出海 " 的话，那么，深圳晚报和具有 1.4 亿下载量的 ZAKER 之间的合作就是借船出海模式。我们借助 ZAKER 既有的平台，一起融合，共同成长。我们是融合的 " 人之初 "，一切都在探索，尚未有定论。

新媒体彼岸的诱惑如此美丽，吸引着无数传统媒体的人游过去。到目前为止，人游过去几乎都成功了。报纸杂志游过去，还没有一家成功的。

老媒体现在很不自信，远看新媒体觉得完美无缺，回望自己觉得负担沉重、皮肉下坠。其实，新媒体比老媒体投入更大，设备更新更快，人员成本更高，技术开发更烧钱。最关键的是，人们对新媒体的探索抱着宽容的心态，胜固欣然，败亦可喜。对旧媒体的探索苛责甚严，只许成功，不许失败。

国有资本不仅要保值，更要增值。这是高压线，谁碰谁死。所以，媒体融合之路走得无比艰辛。

（三）

有一个关于鹰的重生的励志故事。

话说老鹰是世界上寿命最长的鸟，一生年龄可达 70 岁。

要活那么长，必须在 40 岁时飞到山顶，首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，静待新喙长出。然后用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5 个月后，新的羽毛长出来了，老鹰重返蓝天，再过 30 年的光阴。

或许是受这个故事的启迪，现在很多单位都在关停传统媒体，剪除羽翼。这种肃杀之气让传统媒体的从业人员心理沉重，压力极大，许多人都觉得 " 做减法 " 是媒体融合的成功秘诀。

有一个不那么励志的故事。

还是话说岳不群得到了葵花宝典。翻开第一页，但见：" 欲练神功，必先自宫 "。岳不群二话不说，咔嚓一声；再翻一页，上写：" 即使自宫，未必成功 "。岳不群几乎晕倒。第三页：" 不用自宫，也能成功 "。岳不群终于昏倒。

媒体融合现在翻开了第一页，大家都很急，以为找到了葵花宝典，都纷纷拿起剪刀在自宫。眼见无数的报纸杂志，都在凋零或者准备凋零。在大家连死的心都有了的时候，问题究竟出在哪里？

互联网、移动互联网，正以一种摧枯拉朽的态势，重塑着经济结构与企业面貌。曾经的世界手机霸主诺基亚公司被微软收购，签约仪式上，诺基亚 CEO 约玛 · 奥利拉潸然泪下：" 我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。"

为什么一家接一家的媒体在关张，难道是我们的财力负担不起？传统媒体究竟被谁抛弃？在 " 找死 " 和 " 等死 " 之外还有活路吗？

如此想来，传统媒体转型的问题是我们发现不了问题，这才是最大的问题。

（四）

2014 年具有里程碑式的意义，移动端流量首次超过 PC 端。在此背景下，深圳晚报选择坚守传统业务的同时，积极谋划整体向移动互联网端转型，以期在融媒体道路上趟出一条新路来。

当移动端成为绝对主流的时候，报纸的印刷版是我们整个品质的压舱石。在现阶段，仅在移动端发力不能得到永生，更要在印刷版上获得尊严。一句话，光靠某一端，都无法确保传统纸媒活下去。我们一方面和移动互联网热烈拥抱，同时坚决彻底地不放弃纸质媒体。因为，以现有的互联网的媒体的容量来说很难养活现有的这支队伍，所以我们两手并重，互为背书。最理想的状态是，深圳 ZAKER 就是是深圳晚报的移动版，深圳晚报就是深圳 ZAKER 的纸质版。

无论市场有多么残酷和困难，真正优秀的产品、媒体、媒体人将在竞争中得到更大的市场，创新不止，创意无疆，终将连接和赢得市场。在今年 " 十一 " 黄金周的时候，诺奖开始公布，屠呦呦获奖众人瞩目。深圳晚报的头版是以屠呦呦的照片为主，背景是中药铺，上面写着各种中药的名字，其中有一个抽屉拉开，上面写着 " 青蒿 "，抽屉里面装着一块诺奖的金牌，这样的创意既具有中国特色、中国风格、中国气派，又具有国际特点、国际色彩、国际表达，非常棒！

媒体融合要有互联网思维，更要有互联网行为。深圳晚报建立完备的移动互联网产品生产生态系统，实施 " 先网后报 "、" 先快后深 "、" 先短后长 " 的全流程改造，明确对重大事件要进行 24 小时实时播报，以 " 秒速 " 决胜每一个重大战役。基于移动端生产内容成为常态。媒体融合成功的标志之一是全体编辑记者首先有融合的自觉，之后我们才能有纸媒的自信和自强。

新旧媒体虽然现在分属于 " 此岸 " 和 " 彼岸 "，但是，在融合发展的条件下，传统媒体和新兴媒体不是简单的此消彼长的关系，而应该是 " 此长彼长 " 的新态势。

马云有言：" 今天很残酷，明天也很残酷，后天会很美好，但是许多企业死在了明天晚上 "。

我们千万不能死在光明来临的暗夜里，在此岸和彼岸融合的时候，我们不能力竭而死、落水而亡。 ( 作者 丁时照 发 2015.11 月《中国报业杂志》 )