李春燕答“融合60题”：中层干部是媒体企业中流砥柱

编者按：6月27日，江苏省新华报业传媒集团向全体员工发出《加快构建全媒体传播发展新格局：职责与使命》大调研60题，邀请各部门班子成员，乃至全体干部员工一起就这“60题”展开调研，全集团3000员工齐动手做集团高质量发展“答卷人”。（点击此处查看全部60题）

观媒（传媒大观察）特别邀请全国各大主流媒体高管、新闻传媒院系学者、资深媒体从业者进行“试答题”，让我们集思广益，共同就“加快构建全媒体传播发展新格局”进行深入探讨，为业界、学界的思想积淀贡献智慧。

今日起，观媒陆续刊发受邀答题人的思考以及“答案”。

答题人
重庆华龙网
党委书记、董事长
李春燕

原题目中的第21题是：如何激发内容生产主体的创新创造活力，推动采编人员特别是年轻同志跨部门、跨媒体、跨专业自由组合，成立创业创新团队或工作室，生产更多叫好叫座的产品？

李春燕：这个问题人民日报社的中央厨房算是概念化的解决了这个问题，他们的融媒体中心，我们去考察的时候就是这么给我们介绍的，我之所以说概念化，是因为这种机制不可能持续化天天操作，因为每个版块都有自己的KPI，但是给些高奖励项目奖金，大家在完成自己的KPI的同时，也可能选择性的去跨部门、跨单位、跨专业的去创新玩，但是要有足够的刺激度，这个动机就很复杂了。华龙网我们现在也在鼓励大家跨部门、跨单位的去合作，也有个利益分配机制，但是效果不太好，往往就是大家陷入自己的工作都活得很艰难，有时有项目，分配又扯皮。总之鱼和熊掌不好兼得。当然如果完全是把优秀的人抽到一起成立专项项目小组做事，我觉得这个机制是可以的。专做爆款，学人民网。

原题目中的第56题是：如何用好国家政策导向，不断加强干部队伍建设，大力发现培养和使用年轻干部，形成结构合理、勇于担当、充满活力的干部梯队？

李春燕：中层管理干部是一个媒体企业的中流砥柱，他们的成长在我们这种体制内更重要，因为高层也就那样了，中干是真正做事执行战略的，而且受体制的影响没得这么大。机构自己选拔的自主权大点，所以给他们赋能，培养梯级管理团队很重要。而且培训要体系化，不能点状开展，否则效果不好。我们从6月开始，一个月一个主题，进了个专人来做培训方案和执行推进，期待有效果。

原标题：无

本文章隶属于专题：媒体融合60题 全国媒体大佬来答题