封面新闻董事长兼CEO李鹏：把数据驱动战略作为首要战略

2019年8月8日上午，第五届观媒峰会第一场主论坛：由观媒和封面新闻联合主办的“智媒体论坛”举办。封面新闻董事长兼CEO李鹏先生发表了关于“智媒体”的主旨演讲，深度解析了四川报业集团如何充分运用技术的变革，深化媒体融合，打造出封面新闻这一极具影响力的传媒品牌。

以下为演讲全文：

感谢各位圈内大咖，业界同仁，做一个简要汇报。谈不上什么经验，我们跌跌撞撞走了三年左右的时间，有一些感悟和体会。

刚才徐总做了令人感慨和令人敬佩的感言，也代表门户网站精英化的群体发表了获奖感言，我也是都市报里面骨灰级的人物了，从95年开始，95年5月1日我到华西都市报报到，一直到今天我仍然在这个行道里，正如徐总很多人走了，离开了这个行业，可能有吸引力更高的职位和吸引力更好的行业在吸引着他，创造着新的未来和贡献。我这个人是喜欢待在原地不动，所以我这些年一直也没有动，虽然也有一些机会和可能，但是我坚信我们这样一个行业，都市报这样的行业本质上是市场上运作的群众，媒体的种类，我相信在市场化运营的前提下，我个人还是比较看好这样一个行业，虽然不会给我们的地位，给我们的财富带来更多和更好的东西，但是我认为有一些事情做起来还是蛮有意义的。

我今天汇报的题目是关于“智媒体”。

总书记这些年非常关心，也具体指导整个媒体的转型，媒体融合的发展，在今年1月25日政治局第十二次集体学习时专门就人工智能技术在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中的作用，以及全面提高舆论引导能力有一个重要的指示，我是认真地读了原文，也有一些体会。事实上，这些年来可以发现，智媒体这样的新物种基于已经走过的这几个段落。

现在常规的一种分发，PC互联网、移动互联网、智能互联网，你可以看到每个阶段大体上经过了十年的成长周期，历史有时候就这么的巧合，大家可以看一下。

在这样的时代里，智媒体到底意味着什么？我们对智媒体有一个定义，当然就是用人工智能技术重构新闻信息生产与传播全流程的媒体。技术驱动是智媒体的本质特征，人机协同是智媒体重要标志，智能传播是智媒体的目标追求。

为什么智媒体是一个新物种？新物种可以从三个方面，从媒体、生产、审核、传播的三个环节，我们可以看到新物种和传统媒体的生产、审核和传播都大不一样了。从生产的角度，我们现在有机器采访、AI技术、机器写作，也有人机协同，就是机器辅助写作等，从写作的角度，采写角度已经完全改变了人主导，变成人机一同来完成一件工作。

审核的环节来看，我们的机器、算法已经实现更加高效，包括在敏感词、视频审核方面都很大程度上替代了人的简单的劳动，包括从传播的角度我们更清晰了。传播的对象由模糊到清晰再到精细，我们已经实现因人而异的精准传播，从人去找信息变成了信息来找人，变成了优质的信息去找人。

封面新闻从2016年5月开始，封面新闻客户端上线的时候，我们就确定了这样一个愿景，引领人工智能时代的泛内容生态平台，10月份正式提出进军智媒体，当时的智媒体既是智能媒体更是智慧媒体。

我们把智媒体定义为“智能+智慧+智库”，这是学习借鉴全国各个媒体集团在智媒体领域的探索，我们形成的智媒体观。

这些年来，智媒体的概念到实践形成快速生长的态势，包括我们专家学者在讨论媒体融合发展的过程中都离不开智媒体。包括今年5月份张建星理事长在《王者荣归》序言中写道，对报纸有一段话“报纸只有向智媒体转型才有生路”，我看到这句话深有感触。

智媒体有智能+智慧+智库，智能媒体发展进程中，我们首先是把数据驱动战略作为我们的首要战略，我认为传统媒体的转型，或者我们迈向新媒体，迈向智媒体，如果我们的用户增长，如果我们的收增长驱动力不是来自于数据，那你依然在传统的轨道里面奔跑。这样的奔跑方式我认为不可持续。所以首要的一个理念，就是数据驱动，以用户为中心，增长为导向。“增长”就是以用户的增长，包括拉新和日活，必须建立在数据驱动引领之下，所以我们需要的是更快更全面建立数据驱动的文化，这是最核心的东西。

封面新闻经过三年多的发展，整个用户规模达到6000万+，APP下载用户超过2500万，封面新闻日活用户超过500万，所以我们在基于这样的机制上，我们展开了数据驱动。在数据驱动后台管理上，我们自主研发了封巢系统，为智媒体而生的封巢系统，有点像传统报纸上的北大方正或者清华紫光，给予封巢三个平台定义，智慧内容平台、智能延展平台、智识管理平台，从这三个方面给予移动媒体，或者说智能媒体后台操作系统，我们定义为“封巢”，这是媒体转型过程中自主研发的技术平台。

在机器协作方面，小封机器人成为国内所有平台，包括BAT开发的写作机器人之内排名第九，这是《互联网周刊》刚刚公布的排行榜，小封不仅写咨询还有写诗，小封写诗已经成为封面新闻品牌栏目，今年10月份会给小封公开一本《诗集》。包括机器写作等等方向上，我们认为机器以及人工智能都会为我们提供人机协同的好帮手，包括在语音合成，语音播报全场景沉浸式体验，音频方向我们也做了很多努力和尝试。

我们做智媒体，更重要的是建设智能的编辑部，让封面大脑更强大，智能编辑部升级21个智媒体产品矩阵，建设“智能+”生态，这样矩阵包括7个类别21个产品，有基础产品、内容产品、营销产品、智库产品、UGC产品以及未来产品等。当然同时注重专利和软件著作权的保护，包括我们在软件著作权，封面新闻APP和封巢软件著作已经登记完成，还有一些正在登记，还有一些AI产品专利也在申请当中。

智慧媒体，我们定义为守正创新新内容的传播者，我们一直认为内容为王，专业化是我们唯一生存方式，原创立足，主要基于一类新闻信息服务资质，有原创采访权，内容理念上，包括内容生产采取三个优先原则等等，这一套都保证我们在实现内容方向的一种努力，包括我们在内容，特别是视频跟各大平台定制化生产方向上，我们为网络，为互联网提供源源不断的信息清流。

正能量是我们内容一个重要标识，为技术引擎植入价值观的灵魂。这些都在智能媒体里面，智慧媒体里面特别注重的。

年轻态包括青蕉社区服务社群。刚才讲数据驱动引领下视频传播和社群营销战略。所以我们把社区社群营销作为非常重要的一点。

视频化的努力和探索方向上，特别是5G和AI相结合的方向上，我们会做出一些全新的努力，强调我们做强新闻短视频平台，包括视频审核、视频剪辑智能化，全面视频化、全员视频化方向上我们做出了一些努力，包括青角拍客，现在已经发展到3000人的团队，特别是在UGC生产方向上。

我们的新技术也赋能了新视频，包括MR、VR、AR，5G时代到来的时候，和人工智能结合在一起，我们视频也会产生全新传播样式。

智库媒体，我们做了几个动作，我们成立封面研究院，研究院有六大研究所，内外部专家团队各60人，加起来是120人的团队，包括人工智能研究所、吁请研究所、公益研究所、传播研究所、新经济研究所、人文研究所，六个研究所专家团队拥有内外部团队，我们想在专业化方向上做一些努力。研究院的设立有利于在两大核心产品上做出努力，包括封面指数和封面吁请，我们开展“智能+”指数分析，对行业吁请数据开放平台，我们针对突发事件提供随时的吁请报告。

我们的产品载体，主要是基于媒体传播优势，也包括不限于采访调研、论坛研讨、数据榜单等等，这些的吁请，这样的一些智力智能，媒体的优势变成我们的发展的支撑。

最后，给大家汇报一点，封面前三年定义为封面1.0，封面1.0重点是围绕智媒体做文章，封面2.0根据省委宣传部领导给我们的定义，我们在积极构建科技+媒体+文化生态体，科技当然是引领，我们认为互联网媒体公司首先是科技公司，所以我们在今年之内已经把封面技术团队，包括产业界团队独立成了封面团队公司旗下子公司，封面科技股份有限公司，把这个公司单独出来做，更好便于独立市场主体、市场化运营，更好服务于行业，服务于媒体。

智媒体是核心，这是我们坚持，媒体是本身，是我们不会改变的。我们应该强调的是用人工智能不断重构媒体的生产传播全流程。新型文化业态是重要支撑，新型文化业态特别注重聚焦泛娱乐和新经济文化体验产业，我们会利用资本杠杆和方式来整合和重组，目前封面融资股改并上市，已经列入四川省委文旅发展100个重点项目清单，这是我们阶段性取得的小的成果的体现。

封面一直以来坚持的使命：重新联接世界，因为曾经我们和世界渐行渐远，失去联络，所以我们需要重新联接。我们愿景：依然是引领人工智能时代的泛内容生态平台。目标：建设一流的互联网科技传媒孵化企业。

我的报告就到这里，谢谢各位。

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