新华日报社长：构建新型主流媒体集团的融创实践

 “交汇点”客户端的正式运营，标志着新华报业集团在新媒体产品打造上走出了关键一步。作为战略级产品，它将最大限度地聚合集团旗下纸媒和PC端的资源优势，为传统报业向新型主流媒体集团的蝶变带来更为强劲的内在发展动力。 

构建新型主流媒体集团的融创实践

周跃敏

作为新华报业传媒集团的战略级产品，2015年11月17日正式上线的“交汇点”客户端，与平面媒体新华日报、PC端网媒中国江苏网三位一体，共同构成了互为协同、覆盖三代传播形态的江苏第一主流媒体矩阵。

以“创”为手段，实现线上线下、政情民意的功能交汇

创与再创，注定是媒体融合的永恒主题。

（一）“创”是创新。打造“交汇点”新闻客户端，是创新媒体传播方式、占领信息传播制高点的必要手段。2015年加快推进媒体融合，举集团之力打造“交汇点”移动新闻客户端，建立全方位报道服务江苏经济社会改革发展的移动平台，积极抢占新媒体主流舆论制高点。以此为契机，我们组建了媒体融合创新实验区，加快推进组织架构重建、采编流程再造、考评体系创新，为下一步全方位、深层次融合打下坚实基础。这在集团发展史上，具有里程碑意义。

（二）“创”是再创。“交汇点”是集团77年辉煌发展史上的又一项创举，是捍卫巩固主流媒体地位的一场保卫战。作为集团战略级产品，“交汇点”新闻客户端将最大限度地聚合新华报业旗下新华日报、扬子晚报等14份纸媒和中国江苏网、新华报业网等PC端的人才和资源优势，其目标是成为“具有全国影响力的江苏移动媒体第一品牌”。“交汇点”的正式上线，意味着新华报业传媒集团覆盖了纸媒、PC端以及移动端三代传播形态的“江苏第一主流媒体矩阵”的整体布局已初战告捷。

以“融”为核心，实现两种基因、三个端口的文化交汇

为认真贯彻落实中央精神，新华报业通过一系列重大主题报道的创新，探索一体化发展的媒体融合之路，并于2014年年底正式确立了“四个转变”的指导思想，即：“从非常态融合向常态融合转变，从单维度融合向全方位融合转变，从浅层次融合向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变。”四个“转变”，是新华报业对中央“优势互补、一体发展”的积极呼应，是基于自身现状、实事求是的解读与践行。

（一）以两次跨越，实现传统媒体和新兴媒体两种文化基因的融通交汇。我们给集团发展提出了“二次跨越理论”，即传统主流媒体要办好新媒体，必须在思想上完成两次跨越。

第一次跨越——实现从传统办报思维向互联网思维和新媒体理念的跨越。这种跨越至少涉及以下几个方面：一是生存环境从相对垄断到开放竞争；二是产品设计从基本稳定到不断迭代；三是传播环节从以传播者为中心到以用户为中心；四是内容提供从注重共性到研究个性；五是传播方式从单向传输到平等互动；六是效果认定从主观评判到客观反馈；七是发布节奏从一天一次到滚动即时；八是盈利模式从广告独大到多元多样。

第二次跨越——从一般意义的新媒体向新型主流媒体的跨越。第一次跨越中的“转基因工程”，在这里就变成了“基因嫁接工程”——只有将传统主流媒体的宣传引导属性与新媒体的内在属性结合起来，转型才算得上成功。

（二）以三端融合，实现传统媒体和新兴媒体的“一体发展”“四个转变”。经过两年时间的密集练兵，新华报业的三端融合意识得以大幅增强，重大主题报道、舆论宣传引导，都正在快速实现着从非常态融合向常态融合、从单维度融合向全方位融合、从浅层次融合向深度融合、从内部融合向开放融合的转变。

首先，通过近期五次重大创新成果，逐步递进深入，以多元、开放的实践丰富拓展了融合理念。

其次，“+互联网”还是“互联网+”？三端融合当在组织架构上迈出更大一步，充分保障媒体融合的常态化运转和深层次探索。

对于新华报业而言，重大主题报道的“三端齐发”如今已成新常态，而对于如何通过深度融合，实现“此长彼长”的愿景，我们的思考主要如下：

重设组织架构。目前，融创实验区暂设七个中心，即中央编辑中心、数字媒介中心、视觉传媒中心、项目规划中心、市场推广中心、技术研发中心、行政协调中心。

再造采编流程。实验区将依托中央信息厨房，在2015年年底建成集团统一的内容平台。

完善考评体系。客户端各类稿件和栏目的打等评分，不再像纸媒那样根据考评人员的主观判断来确定，而是将大部分稿件的评判权交给用户，将点击量、停留时间、评论数、转发数等作为考评的硬性指标；对客户端及子客户端的整体考评，则以用户数、日活率等硬性指标作为主要依据。更为关键的是，集团所有媒体包括纸媒记者都有给两微一端发稿的任务和指标，并全部列入考核。

2015年11月17日，“交汇点”客户端的正式运营，标志着集团在组织架构重建、采编流程再造、考核机制创新和新媒体产品打造上走出了关键一步，必将为传统报业向新型主流媒体集团的蝶变带来更为强劲的内在发展动力。

以“融创”精神重塑报业文化，实现地方媒体与国家战略的交汇

“交汇点”的外在意象，巧妙对应着“融创区” 的内在旨归，并共同构成我们重塑报业文化的新起点和新内涵。

（一）在国家战略的广阔视域下，以融合创新的方式讲好江苏故事

在国内新闻客户端百花齐放之际，“交汇点”的差异化竞争优势体现为“全场域新闻+本土化服务”。

新闻是关键。原创新闻是传统媒体的基础和优势。而在突破了地域传播瓶颈的移动端平台上，我们的新闻可以不拘泥于时空，实现本土、全国和全球全场域的自由切换。但新的传播平台需要全新的话语方式，以新闻的软实力、巧实力、影响力，重塑新型媒体集团的“融创力”。

（二）在互联世界的全新平台上，探索新的经营模式，以竞争实力唱响江苏好声音

首先是启动集团公司整体上市的筹备工作。公司上市后，将更为市场化企业化，决策更加科学灵敏，激励机制更趋合理，不仅有助于媒体品牌的变现，还将倒逼传统媒体内部实现更大步伐的改革。

其次是积极发展用户。“交汇点”如果能争取到较大数量的用户特别是活跃用户，无论对其自身的资本运作还是对集团整体上市，都是十分重要的筹码。

再次是鼓励员工创业。我们出台了“交汇点”客户端分包栏目扶持办法，鼓励员工根据自己的擅长爱好，利用本职工作之余，个人或组建团队，分包经营客户端相关栏目，目前已有22个分包栏目上线。再比如，我们正在将扬子晚报的微信公众号“钱眼”打造成“交汇点”子客户端，实行混合所有制，允许团队员工持股，以期把“钱眼”进一步做大做强。

（作者系新华日报社社长、党委书记，新华报业传媒集团董事长）