湖南日报社社长蒋祖烜：坚持政治底色 凸现主流立场

湖南日报社党组书记、社长蒋祖烜

新媒体传播不要迷信于社会上的推广模式，要根据定位和特色因地制宜，一味的烧钱换取阅读量和客户数，更是不可取，只会陷入人云亦云的怪圈。

媒体融合转型是时代的使命，是传媒业发展的方向，在市场经济与自媒体野蛮生长的时代语境下，党报党刊的媒体创新之路是“摸着石头过河”的难题。

“毫无疑问，党报党刊要把社会效益放在首位，力争两个效益有机统一。”湖南日报社“掌门人”蒋祖烜如是说。

抢抓机遇、精准锁定、因地制宜、坚持底色，报业“湘军”的转型值得深思。

白手起家 从无到有

新媒体实现矩阵式发展

回首2015年，新媒体井喷式发展，“全民拿起麦克风，人人都是自媒体”。读者群也加速向移动新媒体迁移，速度之快、范围之广、规模之大，令人惊叹。曾经春风得意的传统媒体一朝入冬，业绩出现断崖式下滑。

不转型就没有出路，媒体转型成为大势所趋。“新媒体发展的窗口期最多只有一两年时间，必须立即行动！”刚刚到任半年多，湖南日报社党组书记、社长蒋祖烜就作出了这样重大的决定。他深知这一次转型必须有壮士断腕、背水一战的决心。

大刀阔斧的改革因此拉开帷幕。湖南日报报业集团以新媒体尤其是移动新媒体为核心，打破部门壁垒、渠道壁垒，重新配置采编资源、人力资源、渠道资源、经营资源，在中心厨房架构下，对各渠道、各种新闻门类、各种营销资源进行分类处理与指导，形成完全互联网化的多元综合传播体系，并完成对区域新闻传播的主导。在此基础上，形成《湖南日报社媒体融合发展行动纲要》，对媒体融合暨新媒体建设进行整体布局。

2015年4月10日，经报社党组研究决定，成立湖南日报社新媒体中心，统筹全报社新媒体建设，整合全报社各媒体新闻采编资源，推动报社新媒体事业的阶段性发展。为了加大融合改革的力度，同时体现融合改革的决心，时任湖南日报社总编辑兼任新媒体中心总编辑。

“如今每七个湖南人，就有一个人下载了新湖南客户端。”这次大刀阔斧的转型成绩喜人，坚定了员工们转型新媒体的信念。蒋祖烜告诉记者，“新湖南”2015年3月份开始调研，5月份形成调研报告和行动纲要，6月份内测，8月15日正式上线，10月下载数突破200万，12月底突破500万。目前“新湖南”下载量已经实现了1200万。

目前，湖南日报报业集团运营了100余个“两微一端”，如湖南微政务、这里是湖南等，承接了一批政府部门的公众号运营。

对于新媒体，他用了“野蛮生长”来形容，放手大胆干，加快追赶形势的步伐，在新媒体的路上，湖南日报报业集团实现了白手起家、从无到有，再到百花齐放的跨越式发展之路，实现了传播能力的升级和迭代，用事实证明党报集团做新媒体也能后发制人。

媒体融合不是“另起炉灶”

要坚持“1+1>2”的理念

向新媒体转型，湖南日报报业集团的传统理念实现了“换血”，但是在架构和体系上，是在原有的采编力量基础上实现凤凰涅槃。纵观当下的媒体变革，新技术层出不穷，新的传播方式让人眼花缭乱，面对很多媒体“自宫”式的改革，不惜烧钱推倒原有的一切打造新技术平台，湖南日报报业集团的方式值得深思。

在采访中，蒋祖烜特别强调，媒体融合发展不是搞“另起炉灶”，是渠道进行融合、编辑进行融合，实现“1+1>2”的效果，“比另起炉灶而言，这样传播影响力大得多，快得多”。

“我们新媒体实际采编人员不到50个！”经营如此大的新媒体矩阵，用人如此之少，和当下动辄数百人的新闻移动端相比，这一数据令人难以置信。蒋祖烜说，新媒体的背后是湖南日报旗下各媒体的近千名采编人员，而不是大规模对外招聘。原有采编力量里有很多成熟的记者，这是过去积累的优势，新媒体的作用就是放大采编的力量。

对于新媒体技术平台，集团也没有外包，就是使用自身的数据库和技术力量。这既节省了一部分费用，又保障了数据的安全性，员工也熟悉新闻业务，更容易上手。没有重建技术平台，节约了很大的前期投入，“我们的新媒体平台只使用了很少的启动成本，推广成本和技术成本更是很少”。

“一开始，我们只有100个新媒体平台兼职记者，大家对转型还是持观望态度，实践后发现新媒体并没有那么可怕、艰苦，记者的工作热情上来了，传播平台从几个到上百个，用户从几百个到上千万，而我们《湖南日报》报纸的发行量也不过30万份，我们通过新媒体覆盖了千万人。我们的媒体融合党委政府满意了，占据了新媒体阵地；受众满意了，传播渠道灵通了；记者也满意，新媒体实现了高阅读量，找到了职业存在感。”

实现精准定位

服务湖南人民着重“湘味”

很多新媒体如今都在强调全国视角，希望通过一个客户端“一网打尽”。“没有放之四海皆准的定位”，“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，湖南日报报业集团的思路却与“求大求全”的思路恰恰相反，着重于湖南视角成为最大的“亮色”。作为一个年少的省级党报集团新闻客户端，这种大胆的区域定位，在当时全国性客户端风起云涌之际，似乎显得不合时宜。可是后来事实又一次证明，选择是正确的。

湖南日报报业集团的新媒体，有一个共同特点，充满着浓郁的“湘味”。以“新湖南”为例，立足于为湖南民众服务，在新闻栏目的设置上都强调一个“湘”字，以此突出自己的地域特色，从相关统计数据来看，其阅读量最大的内容也是本地新闻。这些内容对于维系核心用户的作用十分明显。这样具有浓郁地方新闻的客户端受众相当精准，就是瞄准了7300万湖南本土人民和3000万外埠湘籍人士。这一定位牢牢抓住了湖南人民的心，目前湖南地区发生的重大时政新闻，95%以上由“新湖南”首发，点击量也节节攀升。

“我们做新媒体，定位很精准，就是主打湖湘特色，让受众觉得亲切，觉得贴近他们的生活。”蒋祖烜说，做新媒体，就要搞清楚读者群是谁。让有湖南人的地方，就有“新湖南”客户端。这就是湘报人的发展目标，精准的定位，让目标也变得如此专注。

“每天全国各地有很多热点新闻，而跨地区的新闻并不是我们的强项，但是做湖南本地的新闻却是我们的优势。”现在很多人一味追求技术的高地，可是很多技术还在探索中，不能真正运用到媒体中，冒进将面临更大的风险。新媒体传播最有效的方式还是找好精准的定位。新媒体传播不要迷信于社会上的推广模式，要根据定位和特色因地制宜，一味的烧钱换取阅读量和客户数，更是不可取，只会陷入人云亦云的怪圈。

“我们的受众就是湖南人民，我们的内容就要贴近他们的生活。”在这个信息爆炸的时代，做新媒体也要有古典工匠精神，哪怕每天做好一点点也要把内容做精做细，这才是传播的“真本事”。