新华报业副总编辑张晓东：传统主流媒体从“融”前行

新华报业传媒集团副总编辑张晓东

目前，新华报业传媒集团以党报《新华日报》为核心，坐拥14份报纸、7份刊物、1个网络群、1个移动手机媒体以及10多家经营性公司。在媒体融合发展大转型中，新华报业传媒集团探索出一条“纸媒、网媒、端媒”三代传播形态相融合的道路，形成主流媒体舆论传播矩阵。

8月21日早晨，新华报业传媒集团副总编辑张晓东由南京飞抵深圳，参加当天由人民日报社、中共深圳市委、深圳市人民政府主办的“2016媒体融合发展论坛”。记者在深圳机场采访了他。此前，记者从报章、网站上看到过张晓东的名字。他对打造矩阵型的融媒体系、掌握技术自主权、建设全媒体人才队伍、传播主流价值等方面有很多独到的见解。看完记者的采访提纲，张晓东不顾旅途劳顿，稍加思索便娓娓道来。

融媒矩阵拱卫主流舆论阵地

谈话从2014年说起，传媒界将这一年称之为“融媒体元年”。

张晓东说，这一年，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习总书记对媒体融合发展做出了一系列重要论述，强调要推动传统媒体和新兴媒体深度融合，“打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。

这在理论政策层面为媒体融合发展奠定了坚实基础。在实践层面上，上海、江苏、湖南、浙江、湖北等地的报业集团、广电集团进行了一系列大整合和深转型探索。

张晓东所在的新华报业传媒集团，在国内较早开始进行了报业传媒化发展的探索。

该集团的《新华日报》，现为中共江苏省委机关报，有着悠久而光荣的历史传统，是由周恩来等老一辈无产阶级革命家亲自创办的、中国共产党第一张在全国公开发行的报纸。2001年9月28日，经中宣部、国家新闻出版总署批准，江苏省委、省政府研究，正式组建成立新华日报报业集团。2011年，在新华日报报业集团成立10周年之际，经江苏省委、省政府批准，更名为新华报业传媒集团。由“报业”到“传媒”，名正则言顺。

据张晓东介绍，目前，新华报业传媒集团以党报《新华日报》为核心，坐拥14份报纸、7份刊物、1个网络群、1个移动手机媒体以及10多家经营性公司。在媒体融合发展大转型中，新华报业传媒集团探索出一条“纸媒、网媒、端媒”三代传播形态相融合的道路，形成主流媒体舆论传播矩阵。

实事求是践行四个转变

张晓东说，在推动传统媒体和新兴媒体深度融合过程中，新华报业传媒集团做出了基于自身现状、实事求是的解读与践行，于2014年年底正式确立了“四个转变”的指导思想，即“从非常态融合向常态融合转变，从单维度融合向全方位融合转变，从浅层次融合向深度融合转变，从内部融合向开放融合转变”。

去年，新华报业传媒集团专门从旗下各媒体抽调人员，组成媒体融合创新实验区，从事新媒体产品研发、内容制作以及“中央信息厨房”的打造，目前已推出集团战略级产品“交汇点”。记者了解到，“交汇点”作为传统主流媒体在移动端的延伸，是“数字媒体+移动政务+民生服务”的新一代掌上平台，成为集新闻资讯发布、政务查询办理、民生服务、移动化建设于一体的超级移动互联服务入口。据张晓东介绍，新华报业传媒集团每一个记者都是“交汇点”的记者，已通过“交汇点”进行了包括“一带一路”“全国两会”在内的多次大型全媒体采访报道，不到一年时间就吸引了将近600万用户下载。

张晓东提到的另一款新媒体产品“视觉江苏”，是新华报业传媒集团集合全集团的摄影记者，通过媒体融合创新实验区打造的视觉媒体中心。不到一年的时间里，仅新闻图片就有100万张以上，目前不但对内、也对外提供新闻图片和视频，获得了国家新闻出版总署专项文化基金的认可和资金支持。

体制机制改革激发创新活力

在张晓东看来，主流媒体融合创新，在传播形态方面做出改变只是一方面。媒体融合创新实验区不仅仅是新媒体产品研发平台，更是考核机制创新平台、管理机制创新平台、激励机制创新平台，进而成为员工内部创业平台。

新华报业传媒集团专门成立了媒体融合创新孵化基金，面向所有员工开放研发平台，凡是经申报，且通过商业模式、商业前景等论证，具备一定可行性的，给予资金支持。据悉，目前基金运营还不到一年，平台上已有二三十个项目在同时推进，其中不少项目已显露出了极强的生命力。众志成城，群策群力，激发员工内在创新热情，更有利于将传统主流媒体打造成新型传媒集团。张晓东说起新华报业传媒集团旗下平台孵化的名牌：“微信公众号‘钱眼’就是我们的员工团队利用业余时间打造的，现在已有超过90万粉丝，下一步通过媒体融合创新实验区进行体制机制改革，未来或引入战略资本。”

支持员工内部创业，既要扶上马、送一程，市场化淘汰也是必不可少的。据张晓东介绍，媒体融合创新实验区通过后台数据对每一个项目的用户数、阅读量和活动开展等情况进行详尽的统计，每个月进行一次排名，若运营状况总是不尽如人意，总是排在后几位，半年之内会被淘汰，这样的项目已有两三个。

后发转型差异化定位是关键

当前，仍有很多传统主流媒体在融媒体转型上艰难求索。商业化的新媒体在资本的推动下，早已在网络端、移动端深耕多年。在新型舆论传播阵地上，传统主流媒体可以说是“后发者”，互联网行业恰恰又具有赢家通吃的特性，那么传统主流媒体应当如何切入市场？如何才能后发先至？

张晓东表示，认清困难和不足尤为关键，传统主流媒体观念滞后，对新形式的话语体系、内容生产和渠道拓展往往认识不够；技术上也存在短板，设备和生产方式落后，平台建设跟不上，难以满足用户体验；机制体制有诸多牵绊，采编架构的全媒体化、薪酬体系以及融资的市场化都亟待解决。上述问题普遍成为困扰各地报业集团进一步融合发展的瓶颈。

后发者可以吸取先行者的经验和教训，传统主流媒体自身固有优势也可以加以利用。张晓东表示，首先，传统主流媒体在其报道领域深耕多年，内容生产方式加以变革、创新，可以转化为优势；其次，传统主流媒体具有党政背景，有深厚的政府资源，更容易与省市厅局达成协作，各级政府也乐于与之共享资源；再者，未来如果在知识产权的保护上有所加强，传统主流媒体将更具优势，部分新媒体采编力量较弱，甚至没有采编体系完全靠“抓取”。

“以我们的经验来看，传统主流媒体切入市场与纯商业化、外资背景的新媒体拼争，要靠差异化定位。”张晓东说，新华报业传媒集团作为江苏省主流媒体，充分利用自身资源优势，侧重于服务江苏省本地党政机关、企业和市民，以“新闻+政务+服务”为自身特色。新华报业传媒集团积极争取与地方政府沟通，争取财政支持，同时不与市场化绝缘，不排斥社会资本，欢迎社会资本参股合作，走公司化运作的道路。