徐世平答“融合60题”：复盘现象级作品痛点趣点爆点

编者按：6月27日，江苏省新华报业传媒集团向全体员工发出《加快构建全媒体传播发展新格局：职责与使命》大调研60题，邀请各部门班子成员，乃至全体干部员工一起就这“60题”展开调研，全集团3000员工齐动手做集团高质量发展“答卷人”。（点击此处查看全部60题）

观媒（传媒大观察）特别邀请全国各大主流媒体高管、新闻传媒院系学者、资深媒体从业者进行“试答题”，让我们集思广益，共同就“加快构建全媒体传播发展新格局”进行深入探讨，为业界、学界的思想积淀贡献智慧。

今日起，观媒陆续刊发受邀答题人的思考以及“答案”。

答题人
上海东方网股份有限公司
总裁、总编辑
徐世平

原题目中的第5题是：如何顺应媒体智能化趋势，一手整合内部资源，一手借助高科技公司力量，加快改变技术落后状况，以技术支撑、引领媒体加快转型？

徐世平：媒体融合的基本思路，就是要打通不同载体之间壁垒，建设新型集团性质的融合体。因此，整合内部资源，减少重复投资是题中之意。

媒体的这一次转型，主要是靠互联网技术驱动的。生产方式也好，中央厨房也好，盈利模式也好，都是技术驱动的结果。技术又恰恰是媒体的短板，应将技术引领和创新，放在媒体融合发展的首要位置或者说基础性位置去考虑。

从效率优先的角度，媒体主动加强与互联网科技企业的合作，通过技术合作注入活力，可以作为一时之选，但不能成为长远之策。媒体还是要加强技术创新和自主研发，减少外包依赖。用别人的产品，用别人的服务，永远不会成为行业趋势的引领者。

东方网是一家媒体，也是一家互联网公司。成立至今，我们始终坚持两条腿走路，一方面在自有核心技术研发方面进行了大量投入，为自身业务发展提供有力支撑；另一方面，借助资本力量，加大对技术项目的并购。目前，我们高度关注人工智能，特别是人工智能应用层的项目。我们认为，技术与资本是推动媒体转型的双轮双驱。

原题目中的第21题是：如何激发内容生产主体的创新创造活力，推动采编人员特别是年轻同志跨部门、跨媒体、跨专业自由组合，成立创业创新团队或工作室，生产更多叫好叫座的产品？

徐世平：媒体融合和创新的根本目的就是做大做强主流舆论。生产更多叫好叫座的产品是检验媒体融合效果的试金石、方向标。

通过跨部门、跨媒体、跨专业的自由组合，打破旧有的部门架构，形成新的生产单元，媒体工作室、创新工作室应运而生。这既是传统媒体局部创新的一个尝试，也是媒体生产方式变革的一次实验。

要激发活力，架构调整、流程变革是第一步。接下来，还是要打破身份职称学历年龄等条条框框的限制，改革体制机制、转变分配方式，形成“谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成才谁先上”的氛围。

媒体工作室要有生命力，就得既叫好又要叫座，既要成为影响力增长点又要成为新的盈利点。如何把内容生产者的利益与媒体的利益有机结合起来，真正做到人尽其能、多劳多得、共赢发展是关键所在。从这个角度看，媒体工作室，最终可能还是要往公司化的方向发展。

原题目中的第33题是：如何拓展社交媒体领域，结合不同媒体定位开发社交类应用和技术，增强服务性、贴近性、及时性和互动性？

徐世平：社交分发和算法分发是当前媒体重要的传播手段与途径。以社交分发而言，“两微一抖”具有超大的用户规模和超强的用户黏性，已然成为最大的信息源生地和中转地，重塑了如今的传播生态。

无论是新华社“刚刚体”还是《人民日报》“我的军装照”都在社交网络创造了惊人流量，成为现象级传播。复盘这些作品，可以发现这些“现象级”传播现象绝非横空出世，而是契合了此前舆论背景的铺垫、舆论节点的推动，也就是说只有将好的作品立意与互联网传播特点结合起来，创新话语表达，找到大众“痛点”“趣点”，才能引发“爆点”。

不过，这些现象级的传播，对媒体而言，虽有吸睛作用，但在吸金上还强差人意。毕竟，用户、流量是社交平台的，最大的受益者还是平台本身，跟媒体关系不大。

因此，媒体应发挥公信力、权威性，拓展新闻+政务+服务的业务模式，用有特色的服务实现主流媒体对信息、资源、用户的连接，提升自身入口与平台的价值。比如人民网的“地方领导留言板”、东方网的“东方直通车”、澎湃新闻的“问吧”，都是贴合媒体定位的社交类应用。

原标题：无

本文章隶属于专题：媒体融合60题 全国媒体大佬来答题