广东宣传部莫高义：“一体两翼”加速整体转型发展

2015年10月23日，莫高义在庆祝南方日报成立66周年暨融合发展重点项目启动仪式上致辞

目前南方报业以整体转型为主体、以重点项目和各单元创新重点为两翼的“一体两翼”格局正稳健推进、丰富发展，同时以平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和电子阅报栏构成的六大产品线既坚持特色又协同融合，实际影响人群已超过1.5亿。

世界品牌实验室6月发布的2016年中国500最具价值品牌榜单，南方报业旗下南方日报、南方周末、南方都市报入选，是全国唯一一家有3个报社同时上榜的报业集团，品牌总价值达633.99亿元，居全国报业集团之首。

面对数字传播技术快速发展、移动互联网广泛应用带来的舆论环境、媒体格局、传播方式的深刻变化，南方报业传媒集团坚守媒体职责使命，勇于改革创新，迈出了媒体融合发展、产业转型升级的坚定步伐。集团提出了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，启动了南方网与南方日报深度融合、南方舆情数据服务、289艺术园区、南方+、南方财经全媒体集团等多个重点项目，带动集团整体转型，走在媒体融合发展的前沿。

记者了解到，目前南方报业以整体转型为主体、以重点项目和各单元创新重点为两翼的“一体两翼”格局正稳健推进、丰富发展，同时以平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和电子阅报栏构成的六大产品线既坚持特色又协同融合，实际影响人群已超过1.5亿。在2016媒体融合发展论坛召开前夕，本报记者专访了广东省委宣传部副部长、南方报业传媒集团党委书记莫高义，分享其推动媒体融合发展的思考和实践。

拓展传播渠道

壮大主流舆论

适应分众化、多元化传播趋势，南方报业主动加快融合发展，积极开拓新兴传播领域，抢占移动传播制高点和舆论引导新高地。去年10月23日，南方报业集团全力打造的“南方+”客户端正式上线，将南方报业丰厚的新闻资源、专业的资讯生产能力与先进的移动互联网技术相结合，全天候生产与播发原创新闻、权威资讯和深度分析，致力于打造广东最权威、最及时、最具影响力的移动端产品。去年4月推出“并读”APP，目前下载量突破7500万，活跃用户4000多万，跻身全国同类产品前列，并入选全国报刊媒体融合创新案例30佳。

同时，南方报业做大做强南方网，打造集团融合发展主平台。2014年以来，大力推动南方日报和南方网深度融合，成立一体化的报网编委会，实现了平台渠道、体制机制和人才资源的深度融合，巩固拓展主流阵地。莫高义表示，去年起，南方报业对旗下媒体官方微信、微博账号进行系统清理整合，集中优势打造新媒体拳头产品，加快建设以“南方+”为龙头，涵盖并读APP、南周APP、21世纪APP等新闻客户端和多个垂直领域客户端以及各媒体官方微博、微信的南方移动媒体集群，构建具有多样传播形态、多元传播渠道、多种平台终端的立体传播体系。数据显示，南方日报、南方周末、南方都市报等媒体的微博粉丝均破600万，南方周末微信订阅用户近140万。

在新媒体领域积极拓展的同时，南方报业坚守传统舆论阵地，不断彰显“南方声音”的正能量。集团依托强大的媒体矩阵和品牌优势，创新推出“1+X”采编联动机制，以南方日报为“1”，以其他报刊、网络、移动媒体等为“X”，针对各类重大报道题材，组成联合报道团队，共同策划、共同采访、共同报道，精准发力，形成合力。围绕治国理政新理念新思想新战略、践行五大发展理念、实施创新驱动发展战略等重大主题，精心策划议题，周密组织报道，深入阐释政策，为经济社会发展各项工作提供有力舆论支持。集团高度重视理论评论的中流砥柱作用，重点打造“南方评论”高地，围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话、供给侧结构性改革、南海仲裁等重大议题及时发声，全面准确阐释党的大政方针，在多元价值中确立主导，在思想碰撞中凝聚共识。多篇评论被人民日报、新华社客户端转载推介。在热点引导方面，针对城管、医患关系、跨界治水、邻避效应等社会热点难点，推出系列精品力作，积极回应社会关切，有效引导舆论，推动问题解决。

南方报业不断强化报网互动，针对不同信息，综合运用多种传播手段，或“先网后报”或“先报后网”，提高即时性互动性。坚持版面优化和产品结构调整，通过纸质版、网络版、移动端的分发分流，大力推动数字化转型。在传统纸媒发行普遍面临挑战的情况下，南方报业各报刊发行均取得突出成绩，南方日报2016年征订数同比增长2.35%，连续31年居全国省级党报之首。世界品牌实验室6月发布的2016年中国500最具价值品牌榜单，南方报业旗下南方日报、南方周末、南方都市报入选，是全国唯一一家有3个报社同时上榜的报业集团，品牌总价值达633.99亿元，居全国报业集团之首。

传播力、影响力的提升，进一步提高了南方报业的服务能力，创造了新的服务价值。集团开展的“汇聚南方 创享未来”活动，通过媒体纽带，推动创新要素集聚，服务于创新创业、服务于经济社会文化创新，发挥了很好效果。南方都市报整合报系内外媒体资源、活动资源，为客户提供品牌打造、内容营销、产品销售、线下活动推广在内的综合全案服务，两年来服务广州万达、国美在线、苏宁易购、中兴通讯等十几个大客户，获得用户高度认可。南方报业还依托遍布全省、触角广泛的记者队伍和专业权威的智库专家资源，创新推出舆情数据服务，强化大数据监测分析，结合记者深入采访，为党政部门和企事业用户提供舆情预警和解决方案，做好社情民意疏导和社会热点引导。目前，“南方+”在及时、准确发布广东新闻信息的同时，已成功接入10家省直单位的22项政务服务，以及多项生活服务功能，用户可以通过手机预约婚姻登记、办理出入境和公积金等业务，查询交通状况、招考情况等。

培育新兴业态

加快“两翼”发展

南方报业下大力气培育新兴业态，拓展新的增长点，以新业态的发展反哺主流阵地建设，通过重点项目和各单元创新重点“两翼”齐飞带动集团整体转型。

进军新兴产业，培育新的增长点。2014年，南方报业启动289艺术园区项目，打造集艺术园区、艺术杂志和艺术电商三位一体的新型文化业态，实现由传播文化向文化整合运营的跨界发展。园区已于8月18日正式开园，已有66家企业入驻，其中上市公司两家，待上市公司4家，并获评“省级众创空间”、广州市创新创业（孵化）示范基地等称号，形成融艺术体验、艺术展演、文化创意、创业孵化为一体的“文创+艺术+生活”综合体。同时与东莞水乡等地合作，助力城区扩容提质和旧城改造，在服务中心工作的同时实现良好经济效益。集团发行物流公司获国家AAA物流企业认证，并与京东、唯品会等电商巨头合作，向电商物流转型。数据显示，在去年“双十一”期间，日均配送量为51238票，达历史新高。

联手广电媒体资源，组建财经全媒体集团。目前南方报业旗下21世纪报系正与广东广播电视台联合组建南方财经全媒体集团，按照“媒体+数据+交易”的业务布局，构建具有强大竞争力的财经全媒体事业群；积极应用大数据技术，向信息数据服务转型，建设国内领先的金融资讯综合服务提供商，力争打造中国的“彭博社”；进军交易市场业务，盘活两单位的证券咨询牌照等资源，积极参与或主导建立各类资产交易中心和金融要素交易平台，形成平面媒体与广电媒体融合、传统媒体与新兴媒体融合、财经媒体建设和金融资讯服务并进的全新格局。

当前娱乐产业蓬勃发展，2015年达到4500亿元的市场规模。南都报系的《南都娱乐周刊》、《南方都市报》娱乐版面等均为业界一流，“华语传媒大奖”系列品牌活动具有广泛的美誉度和影响力。南方报业积极整合南都报系各娱乐板块资源，引进外部资源，组建市场化运作的文化娱乐公司。整合后，南都全娱乐盈利模式更加多样化，涵盖刊物出版发行、全媒体营销及广告收入、华语传媒大奖等评奖活动，各类线上线下品牌活动，新媒体业务，名人明星资源整合，娱乐营销数据平台服务，娱乐行业顾问、经纪等咨询服务、学术交流论坛，娱乐产业第三方课题研究等，空间巨大，致力于打造中国最具竞争力的文化娱乐产业综合服务商、运营商。此外，南方周末近年来也大力发展电视项目，“融媒体”发展势头良好。与四川卫视合作的全国首款填字真人秀“我知道”，取得良好的收视率和经营业绩。现南方周末电视团队已与灿星公司达成合作，共同组建南瓜视业公司，推出高质量的文化脱口秀、大型文化真人秀、系列纪录片等产品，打造专业文化节目产出平台。

发挥市场机制作用，以资本为纽带推动南方报业集团转型发展。莫高义介绍，目前南方报业多措并举，推动重点项目上市，参股其他上市传媒企业，不断提升集团资产证券化比重。据了解，南方报业控股的凯迪网络去年8月正式挂牌新三板，为资本运作提供了渠道，目前已实现凯迪网和奥一网并购重组，全力打造“中国政经数据第一股”。同时整合新媒体优势资源并入南方网，推动南方网早日上市。此外，积极探索利用特殊管理股等有效形式，加大开拓合作力度，吸引社会资本参与289艺术园区、娱乐文化集团等重点项目建设，通过资本力量撬动集团转型发展。南方报业还参与省新媒体产业基金和省媒体融合发展投资基金两个百亿量级基金的建设和管理工作，并在集团选精选优新媒体项目，争取基金支持，借力资本平台，加快改革发展。

互联网已成为社会基础设施，成为配置社会资源、重构社会传播的基本方式，并重新定义了社会生活、用户媒体使用习惯及传媒市场和传媒产业运行机制。

莫高义认为，互联网对媒体的重构主要体现在三个方面：首先是对新闻理念的重构。传统的传受关系在互联网时代不复存在，互联网去中心化催生的开放、平等、协作、分享精神，使新闻传播理念产生根本性变化，从单向传播变为多向互动，从周期出版变为实时传播，从内容为王变为用户为王。其次是对新闻传播全过程的重构。互联网的发展带来传播技术和方式的革新，进而改变了新闻生产的全链条，重构了新闻的结构和风格、传播终端的形态和功能、用户的心理和习惯、新闻生产的组织与机制。最后是重新定义了媒体产业形态和经营方式。一是产业去中间化。新媒体直接连接供应商和消费者，使得广告营销与产品销售实现的过程趋于一体化。二是服务可数据化。大数据的发展解决了广告精准投放问题。为消费者提供更加周到、个性化的服务成为企业的生存基础和核心使命。三是传播泛社交化。网络上基于社会关系、共同兴趣、价值分享所集结的社群日趋普遍，从而使传播呈现圈层化和社交化的特点，并通过个人背书，大大凸显了广告价值，完全颠覆了传统广告商业模式，简单的展示广告日益向实效广告转变。

莫高义认为，虽然互联网的发展给传统媒体提出了诸多挑战，但危机与机遇并存，互联网的发展也为传统媒体实现跨越式发展带来了新的契机。

首先是新闻用户增多，大众新闻信息需求空前强烈。在移动互联网大潮下，供给创造了需求，以前从不关心新闻的人也可能主动成为新闻用户甚至加入新闻信息生产、传播链条中，为党报集团转型培育了更为广泛的用户基础。其次是新闻源头增多，信息资讯更加丰富。网络提供了大量新闻线索，媒体获取信息更快速更便利，为党报集团提高选题策划水平、改进报道形式、创新呈现方式、采集用户数据、跟踪传播效果、建立“报道-反馈”的互动闭环提供坚实依据。从另一个角度看，传播技术快速发展使信息获取更加便捷的同时，也客观上存在信息泛滥、泥沙俱下等弊端，进一步凸显专业、权威信息的价值，传统主流媒体面临重大结构性机遇。第三是渠道更加多元，传播空间和覆盖范围大大拓展。

莫高义表示，面对百年未有的媒体变局，传统主流媒体必须增强战略定力和发展自信，“不畏浮云遮望眼”，认清形势，把握机遇，通过转型融合发展，不断提高传播力、引导力、影响力、公信力。

当前互联网引领下的媒体变革风起云涌，党和国家工作大局也对新闻舆论工作提出了新的更高要求。面对新形势新任务新要求，莫高义认为，媒体转型发展的破局关键就是创新发展。南方报业将2016年定为“创新发展年”，就是要在媒体转型的关键窗口期，将创新贯穿于一切工作之中，用创新思维推进融合发展，全力加快内容创新、业态创新、体制机制创新和创新人才培养，推进生产、传播、服务全面转型，不断提高舆论引导能力和可持续发展能力。

一是强化内容创新，更好服务中心工作。做好议题创新，以党中央治国理政思想新实践为统领，不断完善“1+X”采编联动机制，科学设置议题，推出更多精品力作，为各级党委和政府中心工作凝神聚力、加油鼓劲。继续强化理论评论工作，聚焦重大议题，全面、准确阐释党的大政方针，全力打造“南方评论”高地。强化体裁形式创新，运用大数据、H5、可视化等新技术新应用，不断丰富内容呈现形式和信息表达能力，特别是针对微信、微博、客户端的传播特点，制作用户感兴趣乐于分享的音视频产品。加强方法手段创新，坚持党性和人民性的统一，牢固树立以人民为中心的报道导向，转作风改文风，努力推出有思想、有温度、有品质的作品。按照供给侧结构性改革的思路，在内容生产端减少无效供给，集中优势资源扩大有效供给。

二是坚持传播创新，打造新媒体拳头产品和转型标杆项目。在省委宣传部指导下，加快南方财经全媒体集团建设，争夺广东媒体在全球经济治理的话语权。继续推动南方日报、南方杂志、南方网融合发展，将集团优质新媒体资源注入南方网，加快完成股份制改造，实现跨越式发展。全力建设“南方+”客户端，持续迭代升级，丰富政务服务和生活服务功能，以用户需求为导向，借助大数据、云计算等信息技术研究分析用户的信息接收习惯，实现新闻信息的精准供给与投放，完善交互体验，增加用户黏性，在互动中服务，在服务中引导，打造广东移动传播领域主阵地。把握VR、AR、可穿戴设备等新技术的发展机遇，积极拓展新的传播阵地。建设传播效果评估系统，量化传播效果，提高传播的精准性有效性。

三是加快体制机制创新，增强转型发展内生动力。以完善集团采编一体化平台为基础，推动流程再造、机制再造，建设集团“融媒体”中心，打造“中央厨房”，使媒体融合从“相加”走向“相融”，实现融为一体、合二为一。建立健全支持新媒体新产品新服务的供稿、考核、分配机制，形成科学管理、运转高效的组织流程、传播体系和管理体制。打造新兴业态的内部资源整合机制和外部资源合作机制，产生“1+1>2”的效果。健全内部孵化创业、股权激励等机制，充分释放员工创新创业活力。

四是加强创新人才培养。媒体竞争关键是人才竞争，集团的转型发展归根到底需要靠每一名员工的能力提升来实现。南方报业按照政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的标准，培养人才、使用人才。深入开展马克思主义新闻观教育，牢固树立政治家办报理念，不断强化党报意识和党性原则。在互联网时代，跨界虽是常态，但专业依然值得尊重。新闻舆论工作要做出水准、吸引用户，离不开专业技能和工匠精神。系统开展全媒体采编技能、数据分析和舆情应对专业培训，不断提高全媒体全天候采编能力和舆情处置能力，促进新闻从业人员实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全媒体记者转变。