夏泽民：媒体融合“你中有我、我中有你”创新发展

西安报业传媒集团党委书记、董事长兼社长夏泽民

“十三五”期间，西安报业传媒集团总体发展思路可以归结为做好品牌+多元产业。其解析公式是：报业+新媒体+互联网+多元产业＝品牌+多元产业。正确的路径是打造好报业+新媒体+互联网品牌，并依托品牌，开展多元化经营。

西安报业传媒集团近年来在融媒体方面的发展可圈可点，目前已经布局7大类14个新媒体产品的新媒体集群，拥有了汇丰银行集团、三星电子和可口可乐等全球优质客户。昨日在接受深圳商报记者专访时，西安报业传媒集团党委书记、董事长兼社长夏泽民表示，新旧媒体的融合是“你中有我、我中有你”的协同创新发展，我们争取到2020年，完成集团新媒体中心公司化改制，建立股份有限责任公司，在新三板上市。

“四个再造”加强新旧媒体融合

夏泽民表示，“近几年是西安报业传媒集团摆脱纸媒发展困境取得突破的关键时期，也是融合转型、打造具有竞争力的新型主流媒体的攻坚期。集团在新旧媒体融合上做出了前所未有的探索，主要工作布局围绕的四个关键词是：转型、创新、提质、增效。”具体来讲，就是努力进行“四个打通”，即通过新媒体与传统采编系统的“流程再造”，新媒体与经营系统的“运行再造”，新媒体内部的“血管再造”，新媒体与外部市场的“环境再造”等“四个再造”，确保新媒体生产销售系统的无障碍运行。

2013年7月，集团正式成立了新媒体中心，它是集团的新媒体产品研发中心、数字化内容转化中心和网络内容传播中心。3年来，集团已经布局7大类14个新媒体产品的新媒体集群，分别是西安新闻网和西安文明网两个PC端；“西安日报”、“西安晚报”和“西安新闻网”三个官方微博账号；“西安晚报”和“西安晚报报料台”两个微信公众号；“西安日报”和“西安封面”两个头条号；“西安日报”和“西安晚报”两个企鹅号；西安手机报移动端；“西安文化”和“西安新闻”两个APP。初步建立起新媒体传播集群，形成集团传统媒体与新媒体融合发展的大框架。

新媒体实现跨越式发展

夏泽民介绍，在新媒体的团队建设方面，集团也给予了相当大的支持，先后通过两次公开招聘和一次部门合并完成了如今团队的组建。目前集团新媒体中心已有员工近60人，形成了包含内容生产、活动运营、视觉支持、技术支持和行政管理的完善的人员架构。9月，集团“采编大厨房”（中央采编中心）的落成将最终实现安全、快捷的流程再造。

根据清华大学传媒学院和西安欧亚学院的第三方长期数据监测，集团新媒体在全省媒介业新媒体中居第三，位列第一方阵。有些产品做到了省内最好，如“朝闻天下”新闻早餐集锦、“西安晚报”微信公号。

作为纸媒影响力的转移、扩大、外延与补充，西安日报、西安晚报微博这半年来，特别是近期，增粉速度及数量成几何级爆发。仅今年上半年，新媒体中心就与包括汇丰银行集团、美联航、三星电子、易到、伊利集团、长虹集团、可口可乐、美立方医院集团等全球优质客户，建立了合作关系。西安新闻网也在今年上半年取得了国家网信办颁发的一类网站资质。

新媒体中心实现公司化改制

对于集团未来发展思路，夏泽民表示：“‘十三五’期间，西安报业传媒集团总体发展思路可以归结为做好品牌+多元产业。其解析公式是：报业+新媒体+互联网+多元产业＝品牌+多元产业。正确的路径是打造好报业+新媒体+互联网品牌，并依托品牌，开展多元化经营。”首先，要坚决加快推动报业集团向全媒体发展，打造互联网平台型传媒集团。操作要点是坚定不移进军互联网新媒体。其次，要坚决执行品牌战略。操作要点是实现“三个转变”，即由报纸读者向多元用户转变；由大众化传播向分众化传播转变；由提供单一新闻资讯向以综合服务为主的互联网平台型传媒集团转变。再次，要坚决实施依托品牌的多元化战略。未来的传媒集团赢利不再完全依靠媒体本身，而是依靠围绕媒体的多元化产业。操作要点是选择好项目。最后，应区分传媒转型后的影响力平台和赢利平台，不同平台在媒体中的位置不同，作用也不同。

“集团新媒体中心的目标是要通过理顺机制、搭好平台、建好队伍，实行市场化和资本化运作。”夏泽民说，“与商品供应商、技术服务商、网络运营商、商业互联网、移动互联网开展深度合作，大力发展数字报刊、电子图书、数据库出版物、移动终端出版物等新型数字媒体，开发出一到两个具有全国影响的现象级新媒体品牌项目。到2020年，完成中心公司化改制，建立股份有限责任公司，在新三板上市。”

传统媒体转型势在必行

在如何保留传统媒体优势的同时紧随时代潮流发展方面，夏泽民认为，传统媒体要坚决守住阵地，延长品牌影响。“首先我们应对自身有足够的自信，因为传统主流媒体体现了社会的价值坐标，它的公信力整体高于互联网，这是传统媒体的优势。”因此，新旧媒体的融合也必将是“你中有我、我中有你”的协同创新发展，这要求：第一，理念上，解放思想，遵循媒体规律改革创新；第二，功能上，发挥主流媒体的社会功能，传播主流价值，发布权威信息，把握传播话语权和舆论主导权，打通两个舆论场，促进社会良性发展；第三，技术上，顺应大势求新求快，打造个性化创新媒体产品；第四，经营管理上拓展产业链，强化经营，提升经济影响力；第五，提升软实力，打造有影响力的多元化战略。最终，就是致力于解决大众困惑的“信息过剩”问题，推动传统媒体由信息的记录者、声音的传递者，变为资讯的整合者、用户的参谋者。

“从根本上说，传统媒体转型新媒体是出路，不转则未来无多。”夏泽民说，传统媒体的转型之路未来还要跨过几道坎：第一，要解决认识问题，充分认识到新媒体时代的来临；第二，必须改变平媒的心态，改变单向度的内容采集输出工作方式；第三，理顺机制、搭好平台、建好队伍是基本条件；第四，做好产品是根本。

夏泽民最后表示，眼下，在西安报业传媒集团，以记者为主要力量、以出版内容为竞争力核心、以移动互联网为主要传播手段的新媒体产品矩阵，已初具规模，正在壮大，总体向好向旺。“总之，传统媒体转型之路虽难，但势在必行。未来，在媒体融合发展方面，还需要不断向全国各先进媒体学习、取经，不断修正和完善媒体融合的发展路径，积聚经验，改革创新，接受挑战，迎接机遇！”